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打造卓越的产品管理体系

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  • 开课时间:2018年08月20日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2018年08月21日 17:00 周二
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: Jay
  • 课程编号:347108
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:341
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培训受众:

企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监

课程收益:

1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
4.掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系
5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料
(模板、表格、样例…

课程大纲:

打造卓越的产品管理体系课程介绍
一、研发管理概述 1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.
研发与财务、人力资源、IT
等支撑业务链之间的关系 5.
研发管理体系的10
大构成要素及
10
个要素之间的关系 二、研发管理体系核心要素之一:研发战略与业务决策 1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)决策信息不充分4)决策与执行脱节2.
如何决策
1)高层领导在产品开发中扮演的角色2)产品生命周期中需要设置多少业务决策点
3)业务决策与技术决策的关系4)各业务决策点的决策要素5)如何进行决策准备、控制决策过程3.如何建立高效的业务决策支撑体系
1)
研发战略与平台/
产品线
/
产品
/
技术路标的关系 2)
如何进行平台/
产品线
/
产品
/
技术路标的规划 3)投资组合管理与管道管理方法论4)决策评审材料:产品
(线)业务计划与项目任务书示例5)决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会4.实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解三、研发管理体系核心要素之二:研发组织运作 1.企业在研发组织运作中存在的典型问题1)部门之间协调困难2)人员忙闲不均3)设计更改频繁4)研发人员忙于救火2.产品开发的三种典型组织模式3.业界优秀公司的研发组织模式介绍1)公司级的投资决策委员会2)事业部
(产品线)业务决策委员会3)公司级的产品策略委员会4)
跨部门的产品/
技术规划团队 5)跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求6)职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责7)如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会4.实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程四、研发管理体系核心要素之三:产品开发流程 1.企业在产品开发流程管理中存在的典型问题1)不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行2.如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系3.业界最佳的产品开发流程体系介绍1)产品开发流程总体架构
(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)2)产品开发各阶段主流程介绍I.概念阶段主流程II.方案阶段主流程III.开发阶段主流程IV.验证阶段主流程V.发布阶段主流程4.高层领导在产品开发流程的角色和关键活动5.实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍五、研发管理体系核心要素之四:研发项目管理 1.研发项目管理与产品开发流程之间的关系2.单一项目管理与多项目管理的特点3.高层领导如何进行多项目管理4.如何在公司内部进行跨项目的资源调配
5.如何向公司各级管理者汇报项目的状态
1)公司级项目状态报告2)产品线级项目状态报告3)产品级项目状态报告6.如何处理研发项目运作中的多头管理关系
7.实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解六、研发管理体系核心要素之五:研发人力资源管理 1.企业在研发人力资源管理中存在的典型问题1)研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……2.如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员
3.如何对研发体系进行考核
4.如何对研发部门进行考核
5.如何对研发项目组进行考核
6.如何对研发人员进行考核
7.研发人员的任职资格与职业发展通道8.
实例讲解:某公司研发体系KPI
、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解 七、研发管理体系其它五个构成要素 1.研发管理体系构成要素之六:客户需求 1)如何准确把握客户需求
2)如何把客户需求转化产品需求
3)如何对需求进行跟踪和变更控制
2.研发管理体系构成要素之七:系统工程 1)产品开发过程中系统工程如何运作
2)如何培养合格的系统工程师
3.研发管理体系构成要素之八:技术开发 1)为什么要把技术开发与产品开发分开来管理
2)技术开发如何管理
(流程、组织、考核)
4.
研发管理体系构成要素之九:研发IT
支撑 1)
研发体系需要哪些IT
工具来支撑
2)
如何引入并实施研发IT
工具
5.研发管理体系构成要素之十:技能管理 1)不同的研发人员
(产品经理、项目经理、系统工程师、开发工程师等)需要哪些技能
2)如何获得并提升这些技能
3)如何通过资源池的培养方式提升研发人员的核心技能八、如何进行研发管理体系的优化 1.
基于公司实际情况分步实施研发管理体系的10
个要素 2.如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式
(小改进、优化、变革)3.三个模式如何管理、如何操作
4.业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享1)某公司研发管理改革失败案例分析2)某公司研发管理改革成功案例分析本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 打造卓越的产品管理体系

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