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课程大纲:

《九段经理人TM》沙盘版权课程介绍
第一篇：经理人的角色篇 1、围棋中的管理启示：九段经理人的管理哲学2、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段4、从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵
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、“问题”是经理人存在的价值所在：树不落叶，你将失业6、能量的
五种运算法则
：加、减、乘、除与组合 7、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施8、的实践：从情景到情景的智慧迁移第二篇：管理上级篇 1、上级其实也是需要管理的2、管理上级的本质：管理资源3
、管理上级从理解上级开始：@视频-其实你不懂我的心4、四种不同类型的上司及相处之道5
、德鲁克“辅佐上司八大原则”6、与上司相处的心理距离与物理距离7、看越级指挥背后的逻辑8
、辅佐与管理“外行”上级9
、与上级的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系第三篇：管理协同篇 1、案例：西南航空协同前后数据对比2、如何看待客户投诉与部门协作的关系
3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的
4、案例：范蠡贩马的协同哲学5、协同真理：不协同是应该的，协同是不应该
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、协同的本质：如何将C类事件提升至A类事件7
、“指名道姓”在寻求协同中的运用8
、诺拉比海滩实验
：巧用“承诺和一致”原理
第四篇：管理团队篇 1、燃性：部属的自我角色意识2
、管理部属的价值观：判断部属是否为“忠”3、团队管理用人的三大原则：1）用人是一个过程；2）用人唯“忠”
（价值观)；3）团队匹配与个人价值4、管理者的窘境：管理者的“被”团队5
、如何管理部属中的“龙鸟人”6、针对不同员工的四种指导方法1）．单向指导； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则8、功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩9、视频：《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦10、英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求
11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法12
、与“新生代”员工相处的四大实用哲学结论：兵无常势，水无常形，管理无定势！本课程大纲可以点击下载

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