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project项目管理最佳实战应用培训

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  • 开课时间:2018年03月20日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年03月21日 17:00 周三
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 敖老师
  • 课程编号:348093
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

适用行业:制造、研发、制药、科技开发、工程施工、工程建设、机电工程、房地产、大型项目组织等适用人群:项目团队、项目经理、工程师、工程部、研发部门、技术中心、人力资源经理、企业管理层等课程时长:2-3天标准课课程难易适用,适合初级和中级学员

课程大纲:

一、企业项目与项目管理
1、项目管理与PROJECT应用
?项目的概念
?项目的生命周期
?项目成功的标准
?项目管理的内容和核心管理过程
2、企业项目管理
?项目的典型特征
?制造、研发、工程企业的项目管理
二、MicrosoftProject项目管理环境设置
?PROJECT产品分类和主要功能
?MicrosoftProject的工作环境
?项目初始化设置:项目视图与项目日历
三、项目的启动阶段
?项目前期工作:需求确定、项目的评估与决策
?项目规划:项目目标、项目里程碑总控计划
?项目基本信息
四、项目的计划管理
1、项目计划编制的内容和有效方法
?编制有效项目计划的主要原则和过程
?正排和倒排计划
2、明确项目的工作范围
?项目范围定义:确定各阶段目标和交付成果
?项目范围界定的重要工具:WBS工作分解结构
?WBS分解方法:项目分解的定义、标准和方法
现场练习:WBS项目分解实战演练
项目分析:WBS分解结构案例
3、项目任务管理(任务工作量和工期估算)
?项目任务:有效地定义任务的四个目标
?任务的属性:定义、说明和限定条件
?估算任务工作历时和工作量评估
?乐观和悲观的项目时间估算:计划评审技术PERT的应用
?以部门及工作任务导向的的日程表
?基于部门和月度的项目控制要求-里程碑计划
?工作任务说明、相关文档的连接
4、项目进度计划-编制项目总体日程计划表
?项目的时间约定:总期限和阶段期限设定及对动态计划的影响
?任务的限制条件:约定项目中的强制时间
?任务的工作次序-认识四种逻辑关系:顺序、并行
?优化工期的工具:关键路径技术
?关键路径技术应用实践1:赶工和快速跟进、关注进度核心
?关键路径技术应用实践2:合理调配资源和安排非关键工作
实例引导:有效任务的处理:延迟、重叠及同步执行实战
实例教训:不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效
应用及练习
1:编制项目的进度计划、关键路径应用
2:快速展现月/周计划
3:按专业或部门对工作任务进行分组
4:项目的合并、分级管理及集成管理
应用讨论:
建立结合关键点的项目协作计划
五、项目资源管理(项目团队及项目工作分配)
1、规划项目资源与评估
?规划企业的项目资源库(人工、生产设备、材料、角色、协作单位)
?项目团队的组成、确定各阶段的工作责任人、资源、设备、消耗材料
?资源技能和分组定义
?资源和成本:资源费用成本核算
2、为资源分配工作
?评估项目资源需求状况和资源可用性
?资源责任矩阵:工作目标及工作职责分配
?建立详细基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表
?资源使用状况、资源使用监控?资源使用效率分析与人工时统计
3、管理项目关键资源
?资源分配冲突原因分析及解决办法-平衡资源
?项目各阶段工作量统计与分析
?平衡关键资源在多项目中的组合应用
?评估关键资源调配对项目进度的影响:提高关键设备的利用率
项目实战练习:项目计划的资源分配计划,资源过度分配的有效解决
六、项目综合管理计划[采购、风险、交付成果]
?交付成果监控计划
?项目采购计划
?风险管理计划
七、项目的执行
1、设定项目跟踪目标
?设置项目管理计划考核目标:项目基准
?项目正式运行:发布正式项目计划
2、执行项目
?工作任务的下达与接收
?执行部门的项目工作完成反馈
?项目经理的进度执行更新的方法:完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
?设定项目更新的周期:界定任务的完成状况
?项目工作执行的检查与确认
?中途暂停的任务填报和影响
?按项目日程快速更新
?跟踪视图与表的使用
3、项目变更管理与计划对比:
?项目内容和进度变更
?被迫中止和因故延期的任务处理
?设定新的绩效基线和早期基线的保存
?比较多版本项目计划变化的差距
4、项目监控
?识别基准计划、实际计划、当期进度
?项目控制机制:项目进度和成本执行状况分析
?项目进度监控的方法运用1:跟踪项目运行趋势分析
?项目进度监控的方法运用2:进度线和进度状态标记的应用
?项目进度监控的方法运用3:定位工作进度延迟的任务
?监控报表:定义项目进度与成本监控表
?监控状态定义:定义项目预警提示灯
?项目绩效综合分析:EV挣值技术进度和成本绩效指标
现场项目实战练习:
1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务,变更管理
项目管理实践分析:项目经理如何有效地项目纠偏管理
八、通过视图和报表管理项目
?常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
?任务及资源的分配状况图
?交叉视图、工作任务筛选器和分组技术的应用
?制作项目报表
?项目分析:可视报表与数据透视表


培训师介绍:

 
敖老师 美国项目管理协会pmi认证项目管理专业人士 微软project相关内容导读“project” Project 项目管理应用 上海2017/12/26(2天)Project 项目管理应用课程培训,本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法,以及在项目进度、资源、及成本管理中常用的技术,然后通过项目管理实际操作,帮助学员掌握如何运用 MS Project 制订计划、 跟踪项目进度、管理资源与成本,项目管理软件资深专家 中国知名项目管理应用实战专家 微软项目管理资深专家,项目管理高级顾问、epm企业项目管理实施咨询专家。曾在某跨国企业担任高级总监,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通microsoftproject软件,多年项目管理实践经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授project课程,并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、制造企业建立和实施微软epm项目管理系统,具有大量企业应用实践。具有十年project专业经验,授课及项目实战经验丰富,是国内企业project授课数量最多和授课质量最佳的专家,受到众多知名企业项目管理部门和高管的认可。 课程对象适用行业:制造、研发、制药、科技开发、工程施工、工程建设、机电工程、房地产、大型项目组织等适用人群:项目团队、项目经理、工程师、工程部、研发部门、技术中心、人力资源经理、企业管理层等课程时长:2-3天标准课课程难易适用,适合初级和中级学员

本课程名称: project项目管理最佳实战应用培训

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