高层决策者的财务管理

1、企业所有者：股东、董事长、中高层管理者2、企业经管层：总经理、产品技术销售等非财务出身高管

——第1天：轻松有趣学习，懂报表、会分析！
一、企业财务会计基础知识
1. 财务与会计的定义及区别
2. 财务会计与管理会计的差异
3. 会计的基本要素与核算原则
二、企业财务报告阅读与分析
1、摸清企业的底子：资产负债表分析
-解读资产负债表的结构与核心科目
-6大核心比率分析企业偿债能力
-5大核心比率分析企业经营能力
-2大核心比率分析企业发展能力
-公司高管必看3个科目：应收账款、存货、固定资产
2、画好企业的面子：利润表分析
-利润是如何形成的？
-成本和费用的区别是什么？
-3个方面分析利润的质量
-3大核心比率分析企业发展能力
-5大核心比率分析企业盈利能力
3、过好企业的日子：现金流量表分析
-现金流量表的结构分析
-现金获取能力评价相关指标
-2大方式计算企业的盈余质量
-6大核心比率分析企业投资收益能力
-企业的现金流管理
4、去掉财务报告的水分，老板看清真实经营数据
-财务报表中的常用会计处理方法
-财务报告的9大局限
-4大上市公司财务分析方法解析
5、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市过程中常见的财务报表问题
以上内容均通过大量亲身操作上市公司案例解析
——第2天：不要求决策者精通财务，但成本预算、风控必须得懂！
三、精准成本与全面预算管理
1、精准成本管控：控制吞噬利润的黑洞
- 企业成本的构成
- 精准成本控制的核算方法
- 以利润和成本为导向的价值分析和管理
- 成本结构与企业经营风险
- 作业成本法与作业成本管理
2、企业成本的削减与控制
- 企业成本控制的方法
- 人力成本的控制与削减
- 材料成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
特别策划：稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营与划小核算
3、如何通过预算贯彻企业战略
4、正确的预算编制的流程
-企业全面预算的组成
-资本预算与投资方案评估
-编制逻辑与框架流程
-预算编制的一般步骤
5、如何在变化中控制预算？
-严格资金支出审批手续
-建立科学的预算执行分析反馈系统
-建立有效的绩效考核体系
6、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
-如何审核预算的合理性
-如何应对计划没有变化快
-如何防止编预算时打埋伏
-如何通过战略地图关联战略与资源分配

四、战略风控管理：居安思危，未雨绸缪
1、风险管理控制的3大流程
-企业风险的识别
-企业风险的度量
-企业风险应对策略
2、风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
3、如何建立有效的内部控制
-内部控制与COSO架构的5要素分析
-企业内部控制基本规范及配套指引
4、如何把风险管理融入业务流程？
5、企业财务风险预警体系的构建
-流程与内部控制的4大风险体系
-企业经营活动中的财务预警与分析
-如何构建企业风险管理信息化平台
6、内部审计与内部控制评价

贾虎资深财务管理专家 实战经验：具有超过十五年的财务、税务工作和咨询经历，曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，在公司上市并购、成本控制、风险管理等领域有深刻的理解、研究及实践。 专业背景：华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、等高校特聘讲师。 授课特点：深刻理解企业客户的需求，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，善于案例教学及激发学员互动，辅以扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。 服务客户：中国移动、中国电信、中国银行、南方电网、工商银行、招商银行、华为、招商局、报喜鸟、松下电器、美的、格力等。课程对象1、企业所有者：股东、董事长、中高层管理者2、企业经管层：总经理、产品技术销售等非财务出身高管