基于3P 1M的薪酬体系设计实战训练营

企、事业单位人力资源总监、经理、薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管等。

第一天（9:00-12：00，13：30-18：30）
第一讲：薪酬管理概述
1. 薪酬设计的整体框架及付酬理念
2. 薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）
3. 不同行业薪酬管理的特点
4. 不同管理阶段薪酬管理的特点
5. 薪酬设计流程与步骤
第二讲：职位分析与职位序列
6. 职位分析常见问题
7. 职位分析案例解析
8. 职位序列划分方法介绍
9. 案例：职位序列的划分
第三讲：职位价值评估
10. 什么是职位价值评估
11. 职位价值评估方法和工具介绍
12. 职位价值评估流程
13. 实操中职位评估常见问题及解析
第四讲：薪酬调查
14. 为什么要做薪酬调查
15. 如何实施薪酬调查
16. 低成本薪酬调查如何做
17. 薪酬报告解读
18. 实操中典型难点问题解析
第五讲：薪酬现状分析
19. 基于经营状况的薪酬分析
20. 基于组织效率的薪酬分析
21. 薪酬诊断的四维模型
22. 薪酬内部公平性分析
23. 薪酬外部竞争力分析
24. 薪酬程序公平性分析
25. 薪酬未来发展性分析
26. 实操中典型难点问题解析
第六讲：薪酬策略与水平设计
27. 四种薪酬策略
28. 薪酬策略的影响因素
29. 案例分享：某企业薪酬策略制定
30. 现场讨论：如何确定该地产公司的薪酬策略
第七讲：薪酬结构设计
31. 薪酬结构的通用模式
32. 如何设计薪酬结构
33. 课堂研讨：某企业薪酬结构讨论
34. 如何设计薪酬固浮比
35. 案例研讨：某企业年终奖之痛
36. 实操中典型难点问题解析
第八讲：薪酬带宽设计
37. 薪酬带宽与薪酬宽带的区别
38. 薪酬带宽设计
39. 薪酬套档模型设计
40. 如何进行宽带薪酬设计
41. 案例分享：某企业薪酬带宽讨论
第九讲：薪酬测算及实施
42. 薪酬测算
43. 个体薪酬设计前后对比
44. 薪酬实施方案与过渡方案
45. 课堂研讨：薪酬红绿点的解决对策
第十讲：薪酬的动态管理机制
46. 薪酬动态管理的必要性
47. 薪酬动态管理的常用方法
48. 员工个体薪酬调整
49. 员工年度普调与绩效结合
50. 课堂探讨：某企业薪酬调整分析
第十一讲：薪酬的接口管理
51. 薪酬与任职资格的接口设计
52. 薪酬与绩效管理的接口设计
53. 薪酬与职业发展通道的接口设计
第十二讲：薪酬预算与控制
54. 薪酬预算的几种常用方法
55. 案例分享：薪酬预算的几个案例
56. 如何对薪酬成本进行控制
57. 案例分享：薪酬成本管控的几个案例
第十三讲：集团企业的薪酬管控
58. 集团薪酬管控的几种常见模式
59. 集团薪酬管控常见难点
60. 案例分享：多元化集团如何平衡总部与子公司的薪酬
61. 案例分享：不同子公司之间的薪酬如何平衡
62. 案例分享：如何平衡不同区域员工的薪酬
第二天（9：00-12：00，13：30-17:00）
第一讲：薪酬现状分析
1. 如何绘制薪酬散点图
2. 如何制作薪酬回归曲线
3. 如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据
4. 如何计算薪酬内偏离度
5. 如何计算薪酬外偏离度
6. 如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图
第二讲：薪酬策略定位
7. 如何设置非标准的市场分位的薪酬值
8. 如何对设计薪酬进行二次回归
9. 薪酬水平设计联动表
第三讲：薪酬结构设计
1. 如何设计薪酬的固浮比
2. 如何进行薪酬结构拆分
3. 如何对绩效工资与年终奖进行比例设置
第四讲：宽带薪酬设计
1. 薪酬带宽的设计
2. 如何计算薪酬重叠度
3. 如何进行薪酬分档
4. 如何设计薪酬宽带柱状图
第五讲：薪酬套档
1. 设计套档的因素及权重
2. 数据转置
3. 各档分数切分
4. 数据有效性设置
5. 结果栏分数公式设置
6. 权重得分公式设置
7. 最后结果设置
第六讲：薪酬测算及薪酬调整
1. 如何测算薪酬总额
2. 如何进行薪酬普调
3. 如何对绿点控制涨幅
4. 如何对红点进行冻结涨薪

肖作举先生 资深顾问 /人力资源实战派专家/中国HR实战名家网特约讲师 【学 历背景】 人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家 曾任国内最知名人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理，亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，尤其擅长IT、房地产、汽车、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。 【研究领域】 在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系，获得了客户得一致好评。 肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战 的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练，能使培训真正落地。学员在上完课后，就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。 【个人出版专著】 《人力资源管理制度流程表单》（附光盘） 2011年5月出版 《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版 《资深顾问手把手教你做薪酬》 2016年6月份出版 【咨询服务过的企业】 山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、深圳燃气……课程对象企、事业单位人力资源总监、经理、薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管等。