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绩效考核实战训练营

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  • 开课时间:2018年11月08日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年11月09日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 赵国军
  • 课程编号:348905
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验

课程收益:

课程背景: 1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力! (1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力; (2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难; (3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低; (4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。 2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗? (1)绩效考核相关内容导读“绩效考核” 可复制的绩效模式 北京2016-5-5(3天)可复制的绩效模式课程,应用目标分解的工具和方法分解公司目标,应用绩效评估的工具客观评估本部门员工绩效,制定公平的绩效考核机制和监督机制,应用平衡计分卡设计战略平衡落地的路径,应用指标提炼的工具提炼本部门的指标,应用科学的流程在本部门开展绩效辅导和绩效面谈。薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班 西安2016-5-10(2天)只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。EHS经理安全领导力提升培训 上海2016-5-12(2天)EHS经理安全领导力课程,既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。绩效考核实战训练营 其他2016-5-12(2天)绩效考核实战培训,旨在使学员掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难,有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系,关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法。推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从? (2)如何消除绩效管理相关内容导读“绩效管理” BSC平衡记分卡 苏州2016-5-3(2天)BSC平衡记分卡课程培训,介绍如何实施BSC平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管理水平,使学员理解BSC平衡记分卡的发展历史,制定BSC平衡记分卡的实施路线和方案,掌握设计适合于不同企业的BSC平衡记分卡的知识和技巧,掌握BSC平衡记分卡的关键要素。薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班 西安2016-5-10(2天)只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。KPI的有效设定和应用培训 上海2016-5-11(1天)绩效管理课程将针对KPI绩效管理设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解,为绩效的组织者及推行者排忧解难。掌握如何设计和分解科学合理的KPI绩效指标,解决如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等绩效管理困惑。HR如何用数据跟各业务部门及老板对话 上海2016-5-11(2天)HR如何用数据说话培训,内容涉及HR数据分析在招聘管理中的应用,HR数据分析在培训管理中的应用,HR数据分析在绩效管理中的应用,HR数据分析在能力评价中的应用,HR数据分析在薪酬管理中的应用,HR数据分析在人力资本管理中的应用等,旨在使学员掌握HR数据说话技能。过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平? (3)选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中? (4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果? (5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?课程特色:1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您! 6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;解决学员实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。课程收益:企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!1、用培训的费用达到咨询的效果,我们倾力打造、倾情奉献!(1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;(2)有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!(1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?(2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?(3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?(4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?(5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?(6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?(7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?3、获得众多考核资料,拿过来就可用!(1)绩效考核制度(2)能力素质模型(3)绩效考核模版表格(4)部门关键业绩考核指标(5)岗位关键业绩考核指标(6)能力素质考核指标资料课前思考:员工为什么会努力工作?企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?企业生存靠什么,企业发展靠什么?Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

课程大纲:

时间
模块
具体内容
知识、工具、技能、资料
第一天
上午
知识理念
绩效管理剖析
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核几种模式
4、绩效管理常见误区
5、优秀绩效管理体系的特征
6、做好绩效管理几个关键点
理念提升:
1、管理的几个关键要素
2、绩效管理作用机制
3、绩效管理常见误区
4、优秀绩效管理体系特征
第一天
下午
工具模型
绩效管理模型
TP绩效管理体系
1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标
2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环
3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
工具掌握:
1、绩效管理模型
2、绩效考核几种模式(检查、任务目标、关键业绩)
3、做好绩效管理的几个关键点
4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核
5、能力素质考核、满意度考核
6、绩效管理沟通技巧
免费工具箱:各种绩效管理资料
第二天
上午
知识理念
TP绩效管理体系建设
1、绩效考核体系常见缺陷
2、做好绩效考核的几个关键
理念提升
1、绩效考核体系8个缺陷
2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
方法技能
TP绩效管理体系建设
1、如何设计绩效考核体系
技能提升
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
免费工具箱:各种绩效考核资料
第二天
下午
方法技能
TP绩效管理体系建设
1、如何设计关键业绩考核指标
2、如何分解和确定绩效目标
技能提升
1、关键业绩考核指标设计过程
2、定量指标设计
3、定性指标设计
4、非权重指标设计
5、关键业绩考核指标设计关键问题
6、如何分解和确定绩效目标
免费工具箱:各种绩效考核资料
理念提升
新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动

参考书籍:
1、绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名;
2、绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年8月;
3、绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年9月。


培训师介绍:

 
赵国军 擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。 教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士, 职业背景: 多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事; 具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。 多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。 专业著作 《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2015年4月已经第6次印刷; 《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月; 《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月; 《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。 主要客户: 神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业课程对象企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验

本课程名称: 绩效考核实战训练营

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