跨界财务分析如何推动企业经营

高层领导、中基层管理人员

【课程收益】1、增强财务沟通共识，降低企业沟通成本2、理解企业财务要素，读懂读透三大报表3、掌握数字经营思维，构建经营分析系统4、建立风险控制意识，强化其现金流意识5、剖析企业资金运作，提升资金使用效益6、运用经营管理思维，掌握绩效提升方法【课程特色】1、观念新颖、独特，用非财语言讲授专业财务内容，通俗易懂2、课程的工具、方法与模型是老师十多年实践提炼，完全符合“易学、实用”之原则3、会场就是战场、团队就是企业，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果

【课程大纲】
第一部分　财务基础（第一天上午）
一、会计要素（管理人员不懂财务，不知如何与财务沟通）
1、“业务”的会计术语－净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用
2、“卖萌”的会计指标－最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
案例1：IPO发审委关注哪些财务指标？（管理人员必备的“老板”思路）
案例2：过年收到红包如何做账？（管理人员必知的财务“借贷”概念）
二、涉税风险（管理人员不懂财务，有牢狱之灾的风险）
1、“增值税、税负测算”—财务部为何最关注这些术语？
2、“应付职工薪酬与业务招待费”—财务部为何说有涉税风险？
案例3：Papi酱拍卖2200万的涉税风险
案例4：电视连续剧《人民的名义》隐藏了哪些税事，管理人员看出来吗？
现场实操1：投资100万现金设立公司
第二部分现场实操2（第一天下午，第二天上午）
1、模拟3年经营，掌握财务数据是如何反映企业的经营决策的
2、掌握财务报表的编制和三张报表之间的勾稽关系
案例5：上市公司万福生科如何财务造假
3、了解如何通过财务数据来改善企业的业绩
（1）沙盘介绍与竞争规则讲解
（2）出资成立公司
（3）召开经营决策会议
（4）模拟经营（获取订单、成本控制与内部资源调整）
（5）财务报表编制
（6）讲师点评：财务报表编制、盈亏平衡分析、财务预算
讨论1：存货周转率考核谁？应收账款周转率考核谁？
应付账款周转率考核谁？ROE、ROA、EBIT对总经理考核？
讨论2：如何从财务数据中解读公司经营的好坏？请各组举3个以上的工具与方法
第三部分财务解读（第二天下午）
1、如何读懂资产负债表（管理人员不懂财务，就不清楚企业的偿债风险）
案例6：乐视网（SZ.300104）破产前的征兆有哪些？
2、如何读懂利润表（管理人员不懂财务，就不清楚企业的盈利能力与运营能力）
案例7：A与B公司，哪个公司经营得好？
案例8：周黑鸭 VS 绝味
3、如何读懂现金流量表（管理人员不懂财务，企业有看似赚钱、实际亏损的风险）
案例9：为何金杯汽车26年未分红？
4、如何把公司卖一个好价格（管理人员不懂财务，就不知道企业如何估值）
案例10：投行眼中的企业值多少钱？天使轮、A轮、B轮等融资

郑老师　实战派人力资源与财务专家管理学硕士、注册会计师人力资源分享汇高级讲师擅长领域：集团人力资源管控绩效、薪酬体系设计人力资源成本预算财务全面预算管理能够把财务、运营与人力资源管理有效结合，利用数据工具，为企业创造增值服务的实战落地咨询专家曾任世界500强美国贝尔企业中国区人力资源经理中国民营500强浙江泰普森企业人力资源总监、财务总监 将近二十年的人力资源管理及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，具有扎实的人力资源管理及财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。课程对象高层领导、中基层管理人员