现场质量管理与突破性快速改善

生产现场相关内容导读“生产现场” 生产一线管理者管理技能 上海2016-4-11(2天)生产一线管理者管理技能课程，旨在帮助学员理解并有效应用生产运营的相关最佳实践，熟练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能，并逐步创建团队文化，以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标，进而保证公司经营目标的实现。生产现场管理与改善实务 苏州2016-4-13(2天)生产现场管理与改善实务课程培训，旨在帮助学员打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，掌握现场改善的方法， 掌握现场改善的五个阶段，了解现场改善的方法， 熟悉现场管理中的七大浪费，熟悉现场改善的基本思路，了解现场管理的基本概念。TWI一线主管管理技能提升 武汉2016-4-15(2天)TWI一线主管管理课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念；了解现场一线管理的整体框架，掌握生产现场日常管理的重点方法；学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力；学习情境管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题；掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。IE改善与生产效率提高 苏州2016-4-15(2天)IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过IE改善与生产效率提升课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

刘老师 国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。 工作经历： 2001年至今：主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决、质量成本控制、TWI、全面质量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培训，以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培训和咨询。 1994-2001： 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验； 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。 擅长领域及长期客户： 多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括： 电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池--- 汽车、工程机械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、东洋轮胎--- 医药/化工/纺织行业：Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多--- 等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。 培训方针： “培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。” 课程特色： 通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌 握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。 研究方向： 现场快速突破性改善及经验库建设→精益六西格玛管理。 授课形式： 通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程对象生产现场相关内容导读“生产现场” 生产一线管理者管理技能 上海2016-4-11(2天)生产一线管理者管理技能课程，旨在帮助学员理解并有效应用生产运营的相关最佳实践，熟练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能，并逐步创建团队文化，以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标，进而保证公司经营目标的实现。生产现场管理与改善实务 苏州2016-4-13(2天)生产现场管理与改善实务课程培训，旨在帮助学员打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，掌握现场改善的方法， 掌握现场改善的五个阶段，了解现场改善的方法， 熟悉现场管理中的七大浪费，熟悉现场改善的基本思路，了解现场管理的基本概念。TWI一线主管管理技能提升 武汉2016-4-15(2天)TWI一线主管管理课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念；了解现场一线管理的整体框架，掌握生产现场日常管理的重点方法；学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力；学习情境管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题；掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。IE改善与生产效率提高 苏州2016-4-15(2天)IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过IE改善与生产效率提升课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。