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培训受众:

企业总经理、各部门高级管理者、人力资源部经理（主管）、法务部等相关人员

课程收益:

你是否了解传统的招聘、面试有哪些缺陷？你是否可以对应聘者的行为能力进行评定？你是否编写过一份专业的面试指引？你知道如何识破求职者简历描述的真伪，一击找中要害？你知道如何有效的运用行为面试法，甄选企业需要的人才，提高招聘效率？
本机构邀请拥有多年招聘技巧培训经验的专家，对如果进行有效面试进行全方位的分析。我们将努力全面提高学员从事招聘工作者的招聘、面试及甄选能力，避免工作中因聘用了不适当人选造成的尴尬，降低人才流失的风险及招聘成本。

课程大纲:

第一章面试前的准备工作

工作分析确定招聘职位所需能力
有效地设计面试问题
背景资料审核技巧

第二章正式面试阶段

专业的开场白为面试开好头
判断、收集有效行为事例
面试问题跟踪的技巧
动力适配性提问及评估技巧
营造良好的面试氛围
应对不同试者的技巧

第三章面试评估阶段

能力模型在评估中的用途
建立能力模型的步骤
如何破译面试者的行为事例进行评估

第四章经典招聘工具的建立技巧

文件筐的编写技巧
无领导小组讨论的设计技巧
背景调查的方法
其他招聘工具设计技巧

第五章模拟面试演练
分组练习讲师现场指导。每个学员分别扮演面试官、观察者及面试者，培训师为每组进行现场指导，提升每位成员实战招聘面试技能。
根据培训师提供的专业测评工具，了解每位学员需改进的招聘面试技能。

培训师介绍：

陈女士 IRCA认证企业培训师、注册人力资源管理师、高级人力资源经理人
世界500强企业人力资源经理，人力资源管理职业资格培训辅导手册招聘配置模块的编者，曾多次参与人力资源管理、劳动关系管理类教材的编写工作。
陈老师熟悉人力资源管理各项模块的理论及实际运用，尤其在招聘与配置方面具备多年实践及培训经验。
她长期受聘于多家知名培训机构负责招聘选才技巧的培训。陈老师将行业内领先的招聘理论与实践完美结合，课程生动、内容丰富、实战性强，多年来深得学员的好评。她自行研究开发的《有效招聘实施》课程及相关工具曾为多家大中型企业提供内训和技术支持。

本课程名称： 目标选才及面试技巧全攻略

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