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项目管理-项目思维与管理关键

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培训受众:

项目团队和非项目团队学员、企业需要培训的相关运营职能管理人员、企业指定的参与对象

课程大纲:

第一部分 项目及项目管理理念思维及其方法介绍
1.1什么是项目?什么是运营?项目和运营之间如何关联?
1.2什么是项目的干系人(利益相关者)?
1.3项目的目标有哪些?目标需要遵循什么原则?
1.4传统项目目标管理和敏捷项目目标管理有什么不同?
1.5什么是项目成功的标准?
1.6什么是项目管理?什么是项目制(项目化)管理?
1.7管理型组织与项目型组织的区别?如何做好矩阵组织的管理?
1.8运营管理与项目管理的区别?运营项目制(项目化)管理的发展趋势
1.9项目管理都有哪些先进的理念?
1.9.1增值1+12
1. 9.2尽早暴露问题
1. 9.3开源节流
1. 9.4拒绝浪费
1.9.5不贰过
1.9.6协同作战
1. 9.7少而精(避免大而全)
1.9.8关注产品(质量第一)
1. 9.9让干系人满意
1.10项目管理都有哪些思维方式?
1. 10.1商业论证思维
1. 10.2结构化设计思维
1. 10.3分解细化思维
1. 10.4资源整合思维
1. 10.5统筹平衡思维
1. 10.6风险防控思维
1.11国际流行的项目管理思维方法
1.11.1项目管理知识体系指南(PMBOK)
1.11.2微权力下的项目管理方法(PRINCE2)
1.12 QUICKNEED互联网端到端项目管理思维方法
1.12.1互联网项目的双驱动因素
1.12.2互联网项目的核心团队角色职责
1.12.3互联网端到端项目生命周期阶段管理
1.12.4互联网端到端项目七点管控方法


第二部分 看视频学会项目管理思维方法与生命周期阶段关键管控点
2.1如何管理项目启动的过程?
2.1.1如何确定项目任务和目标?
2.1.2如何识别项目利益干系人?
2.1.3老师学员视频案例互动,老师讲解点评
2.1.4老师教学员如何定义和分解《项目目标》
2.2如何管理项目规划过程?
2.2.1如何分解项目任务?
2.2.2如何进行资源分配(人财物)?
2.2.3如何确定进度表?
2.2.4老师学员视频案例互动,老师讲解点评
2.2.5老师教学员如何做《WBS任务分解与进度计划》
2.3如何管理项目执行过程?
2.3.1如何组建和建设团队?
2.3.2团队之间如何沟通?
2.3.3如何进行团队管理?
2.3.4老师学员视频案例互动,老师讲解点评
2.3.5老师教学员如何做《项目组织与角色职责矩阵》
2.4如何管理项目监控过程?
2.4.1如何做项目绩效信息的获取、分析与预测?
2.4.2如何进行项目控制机制及控制程序的设定?
2.4.3如何对项目偏差进行矫正?
2.4.4老师学员视频案例互动,老师讲解点评
2.4.5老师教学员如何做《问题和风险登记单》
2.5如何管理项目收尾过程?
2.5.1如何做项目经验教训的总结?
2.5.2如何对项目的收益进行评估?
2.5.3以庆祝的方式结束项目的好处是什么?
2.5.4老师学员视频案例互动,老师讲解点评
2.5.5老师教学员如何做《项目复盘报告》
3、培训总结

培训师介绍:

 
讲师姓名: 隋继周 (实战派项目管理讲师) 擅长领域 项目/研发教育背景隋继周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家外国专家局培训中心特聘PMP讲师,英国APMG集团授权PRINCE2讲师,项目管理技术杂志专家评委,北大清华总裁班特约讲师。隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、绿色项目管理可持续发展经验,擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群、项目组合管理实战培训与教练技术,其在组织级项目管理能力成熟度及项目管理办公室方面也进行持续的研究和实践,经他培训和教练的企业学员已经突破万人。
自1996年以来,隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理,部门经理,项目总监,总经理等职位,亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目,并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验,他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。他能够将全球最佳管理实践中的精粹,同客户实际情况相结合,帮助客户将战略转化成价值。
【从业资质】
隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP(美国项目管理协会项目管理专业人士)、AgilePM从业者(APMG敏捷项目管理专家)、PRINCE2从业者(AXELOS项目管理专家)、MSP从业者(AXELOS项目群管理专家)、MOP从业者(AXELOS项目组合管理专家)、P3O从业者(AXELOS项目办公室管理专家)、SCRUM主管(敏捷联盟敏捷教练)、CMMI内审员(软件工程协会软件能力成熟度模型内审师)、COBIT5.0(ISACA协会受控的目标与IT治理专家)。主讲课程项目管理、项目群管理、项目组合管理、战略(支持)项目管理办公室、敏捷项目管理、互联网项目管理与运营、项目经理领导力及人际关系。授课风格说的透彻,讲的明白,启发式培训,渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动(理论讲解30%,案例分析30%,案例实战演练30%,互动答疑10%),深入浅出,教练结合,激情澎湃,感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅,除了领会项目管理的思维理念,掌握了大量实用的工具和方法外,更重要的是清晰了项目管理职业发展道路,更加努力工作,大幅提高所服务企业的项目及项目管理绩效。典型客户互联网企业:百度、微贷网、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐;
生产制造企业:一汽大众、华晨宝马、美的集团、三一重工、重庆马自达、长安福特、辉瑞制药、深圳创维集团、上海科士达、西安印钞厂、辰州矿业;
房地产施工建筑:和记黄埔、融创、华润集团、德合建筑、广东公诚物业、中国建筑科学研究院、同圆集团、中铁二十局、中铁一局;
煤电油核能:神东集团、中煤集团、中国核建、中广核、中国石油、华油集团、中海油、中海油能源、大港油田、新疆燃气、中国电力设计研究院、河北电力、江苏国电、冀北电力、江苏电力、南瑞国电集团、柏叶口水库建设局;
IT软件系统集成:中国HP、浙江华为、东软股份、中软国际、联想集团、神州数码、新大陆集团、用友软件、用友政务、握奇数据、NEC软件研发中心、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平安科技、星河亮点、星网锐捷、北京华商电力科技、爱讯特、新致公司、三星数据、未来国际;
航空航天企业:中国航空、南方航空、西安504所、首都机场集团、沈阳发动机;
金融保险企业:中信集团、四川天府银行、山东农信、中信证劵、中国农业银行、上海交通银行、泰康人寿、华泰保险、中国平安、工行研发中心;
移动通信企业:中国移动研究院、广东移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、江门移动、阳江移动、梅州移动、湛江移动、江苏移动、南京移动、四川移动、攀枝花移动、乐山移动、眉山移动、河北移动、石家庄移动、陕西移动、湖北移动、郴州移动、太原移动、温州移动、广东电信、济南电信、佛山电信、北京联通、河北联通、济南联通、广通服;
快消品医疗健康:伊利集团、亿滋食品、挪度医疗;
高校部委:哈工大EMBA、清华总裁班、北大总裁班、北京理工大学MBA、中央财经大学MBA、北京师范大学MBA、西安高新企业大学、国家外国专家局山东分部、北京软件过程改进协会、国家统战部、新华社、国家知识产权局、国税总局、海淀区人力资源中心、新疆建设兵团、苏州高新园区报关集团、广电集团、尚德机构;

本课程名称: 项目管理-项目思维与管理关键

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