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培训受众:

邀请对象：企业高层营销管理人士，市场部人士，市场策划组织者，企划部管理人士等。（班级规模：限50人，先到先得！）

课程收益:

让学员将企业的战略目标与产品及品牌结合起来；
告诉学员在一个全新的行业使用原有品牌；
告诉学员如何使产品品牌管理符合市场要求，同时在以后工作中实际操作。

课程大纲:

课程提纲：
前言：课程简介与学习目的
1.品牌的历史与发展
1.1品牌诞生
1.2品牌经理制
1.3多品牌管理
2.品牌的行为学概念
2.1大脑的秘密
2.2品牌的结构与定义
2.3品牌的测量方法
3.品牌的意义
3.1买方意义
3.2卖方意义
4.品牌的运作流程
4.1态度与行为
4.2品牌与态度
4.3品牌运作流程
5.品牌的管理流程
5.1品牌定位
5.2品牌战略规划
5.3品牌与年度营销计划
5.4品牌的维护与发展
5.5品牌的组织架构与运作流程
1.品类管理――多品牌管理模式
6.1品类管理思想
6.2品类规划工作流程
6.3品类规划与企业战略规划
2.品牌管理模式导入
7.1文化与制度的平衡
7.2由内而外的品牌建设
7.3品牌思想的导入流程

培训师介绍：

王磊
中国系统量化管理创始人组织进化专家
企业量化管理系统的创立者和先行者，迄今为止，已创建了16大企业量化管理模型，从2002年开始，王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程，曾为国内中国石化集团、联想电子有限公司、上海飞利浦电器、中国移动等超过2000家企业进行培训服务。
王磊先生，2005年获新浪财经、CCTV、益策（中国）学习机构联合颁发的“中国十大营销专家”。历任宝洁（P&G）中国公司市场研究部、产品发展部经理，在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验，并在量化管理方面有独到的认识。商战名家网专家。
擅长课程：《企业量化管理――从战略到流程》、《品牌量化管理》、《有效制定年度经营与发展计划》、《全面项目化管理》等。

本课程名称： 营销：品类规划与品牌量化管理-王磊

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