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培训受众:
行政，财务， 人力，市场、生产、质量、运营等企_x000D_
业各业务节点及相关人员。
课程收益:
课程大纲:
预算，您的直觉是什么？
什么是预算？
什么是预算管理
什么是全面预算管理
全面预算管理到底能给企业带来什么？
预算承接战略
企业战略设计
方向
定位
目标
众多优秀企业的管理实践
国家有关部门的强力推荐
全面预算管理的自身价值
案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。
第二模块预算概要
经营计划要预先确定
未来要做什么？（目标）
未来由谁去做？（责任）
未来何时做？ （时间）
未来如何去做？（措施）
经营计划的十个步骤
第三模块如何编制预算
全面预算项目工作步骤
预算的编制要领
预算编制的管理
什么类型的预算最适合本公司？
预算工作落地流程
案例分享预算编制内容体系
三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
经营预算的编制
销售预算的编制
生产预算的编制
案例：预算编制模版、表单、说明
第四模块如何让预算得到有效的执行？
预算与执行为何脱节？
怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
案例
预算的绩效考核
编制过程的考核评价
预算执行过程中的考核评价
预算的调整与追加
审批职责权限
没有绩效评价的预算不是真正的预算
年度、月度预算执行分析总结
预算、预赢、预测、预警、预案
风险管理与控制
预算案例分析
你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
预算目标与预算执行评价案例
现场答疑
总结
培训师介绍：
评分--
课程3
评价0曾任高级财务经理，从亊企业财务管理工作26年；国内某钢铁企业从亊财务管理工作10年；某国内知名大型家电企业财务管理工作16 年，并兼任该企业大学高级讲师。几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验；借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。 了解更多
本课程名称： 全面预算管理与控制
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