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培训受众:
课程大纲:
主题一 摸清企业“家底”－资产负债表解读与资产运用策略
1.企业的资本从哪里来？如何投入使用？
资本来源及结构：股东资本与负债
资产的投入与使用
－重点资产项目分析：固定资产、应收账款与存货
－行业资产结构特点
日常业务如何影响财务结果？
2.企业财务状况是否健康、良好？
偿债能力与流动性风险分析
资产运营效率分析与考核
行业上市公司2016年资产负债表解读
案例分析：华为公司财务分析与核心竞争力
主题二 评估企业的“花钱”－利润表解读与盈利能力分析
1.企业的钱都花在哪儿？效果如何？
记住企业的四大支出
企业运营中的五大成本
产品成本核算项目与结构分析
－成本项目
－结构分析与成本改善关键
2.企业盈利能力如何？ 未来是否有发展前景？
盈利能力分析
发展能力分析
盈利波动与业绩风险分析
行业上市公司2016年利润表解读
案例分析：如何运用比率分析法进行公司财务健康状况检查？
主题三 财务分析体系与关键运营控制
1.企业财务分析的核心思路：全面衡量企业经营能力与财务风险
1个起点（营业收入：市场状况如何？）
3个代表（利润、周转与结构：关键运营控制环节）
两种财务结果（回报水平？风险程度？）
2.如何将财务数据变成决策信息？
杜邦分析法与业绩驱动因素
－盈利能力及改善
－资产周转及提高途径
－财务杠杆及运用
行业上市公司最近三年经营业绩杜邦分析
案例分析：美国五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析 (汽车、制药、银行等)
主题四 业务循环与现金流量管理
1.为何赚钱的公司也会缺钱？－现金流量的概念
2.影响企业现金状况的三大类活动及现金流量表结构分析
3.企业流动资金需求的主要因素分析
营业循环与现金经营周期
主要影响因素（行业特点、业务规模、管理效率）
运营资本管理政策改善与控制
4、企业日常现金管理与目标
头脑风暴：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？
视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？2、阅读材料: 扩大财务管理知识面，增进对相关专业知识的理解
3、具体课程时间安排，将根据学员反馈、学习状态、课程进度等做适当调整，以确保实现学习目标。
备注:
1、冠军争霸赛：财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题，以检测学习效果
2、阅读材料: 扩大财务管理知识面，增进对相关专业知识的理解
3、具体课程时间安排，将根据学员反馈、学习状态、课程进度等做适当调整，以确保实现学习目标。
培训师介绍：
2004-2007年任职欧洲最大综合管理咨询公司 担任财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《
2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。
本课程名称： 非财务经理的财务管理
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