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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2018年05月10日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年05月10日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:357276
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

部门总监、经理与主管人员

课程大纲:

主题一  摸清企业“家底”-资产负债表解读与资产运用策略

1.企业的资本从哪里来?如何投入使用?

资本来源及结构:股东资本与负债

资产的投入与使用

-重点资产项目分析:固定资产、应收账款与存货

-行业资产结构特点

日常业务如何影响财务结果?

2.企业财务状况是否健康、良好?                                 

偿债能力与流动性风险分析

资产运营效率分析与考核

行业上市公司2016年资产负债表解读

案例分析:华为公司财务分析与核心竞争力

 

主题二  评估企业的“花钱”-利润表解读与盈利能力分析

1.企业的钱都花在哪儿?效果如何?

记住企业的四大支出

企业运营中的五大成本

产品成本核算项目与结构分析

-成本项目

-结构分析与成本改善关键

2.企业盈利能力如何? 未来是否有发展前景?                        

盈利能力分析                                                

发展能力分析

盈利波动与业绩风险分析

行业上市公司2016年利润表解读

案例分析:如何运用比率分析法进行公司财务健康状况检查?

 

主题三 财务分析体系与关键运营控制

1.企业财务分析的核心思路:全面衡量企业经营能力与财务风险

1个起点(营业收入:市场状况如何?)

3个代表(利润、周转与结构:关键运营控制环节)

两种财务结果(回报水平?风险程度?)

2.如何将财务数据变成决策信息?

杜邦分析法与业绩驱动因素

-盈利能力及改善

-资产周转及提高途径

-财务杠杆及运用

行业上市公司最近三年经营业绩杜邦分析

案例分析:美国五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析 (汽车、制药、银行等)

    

主题四 业务循环与现金流量管理

1.为何赚钱的公司也会缺钱?-现金流量的概念

2.影响企业现金状况的三大类活动及现金流量表结构分析

3.企业流动资金需求的主要因素分析

营业循环与现金经营周期

主要影响因素(行业特点、业务规模、管理效率)

运营资本管理政策改善与控制

4、企业日常现金管理与目标

头脑风暴:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?

视频分享:企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?2、阅读材料: 扩大财务管理知识面,增进对相关专业知识的理解       

3、具体课程时间安排,将根据学员反馈、学习状态、课程进度等做适当调整,以确保实现学习目标。

 

备注:

1、冠军争霸赛:财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题,以检测学习效果                          

2、阅读材料: 扩大财务管理知识面,增进对相关专业知识的理解       

3、具体课程时间安排,将根据学员反馈、学习状态、课程进度等做适当调整,以确保实现学习目标。

培训师介绍:

 
资深财务顾问, EMPAcc, 中国注册会计师CICPA,《商战名家》主推实战财务专家,中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(International Paper)、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作,积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理等实战经验。
2004-2007年任职欧洲最大综合管理咨询公司 担任财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训(CAPeco)
2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师,拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天,为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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