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培训受众:

适用于B2B企业品牌部、集团企业品牌部的负责人与部门成员。
同样适用于归属于其他部门的B2B/集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）。
不适用于消费品企业的市场部、品牌部，听课的收获会比较少。

课程收益:

一套方法简单复用！
------科学高效的企业品牌建设体系
（在中国电信、建发股份、阳光电源等500强集团与行业龙头成功运用）

课程大纲:

第一单元：为什么要建设企业品牌？

企业品牌vs.产品品牌：两大共性、两大特性
国内企业vs.国外企业：企业品牌到底能有多大作用？---企业发展的核能发动机

实操案例解读

阿里巴巴：企业品牌指引业务发展路径
建发股份：企业品牌促成业务战略转型
阳光电源：企业品牌重塑业务核心竞争力

互动分享：如何提升集团/B2B品牌工作者的价值？

第二单元：建设纲领---企业品牌定位体系

企业品牌建设必须回答的五大关键问题：

问题一：我们的目标客户是谁？
问题二：我们是干什么的？
问题三：客户与我们合作能得到什么好处？
问题四：我们展现怎样的个性形象？
问题五：我们工作创造的核心价值是什么？

互动分享：企业品牌定位描述

第三单元：建设体系：生 - 养 - 测

建设一：“生”——品牌是否有存在的必要？

新品牌该不该创建？判断的标准？
老品牌要不要退出？评估的方法？

建设二：“养”——品牌工作的构成与抓手

一张表教你品牌工作系统有效——五大相关体、八大抓手

建设三：“测”——品牌工作成果的量化评估

明确品牌资产监测哪些维度和指标
如何通过品牌资产监测，来评估、优化品牌工作？
如何通过品牌资产监测，来给到业务部门相关优化建议？

专题：战略转型与升级情形下的品牌建设方法

如何通过品牌、产品、营销方法为企业品牌注入新内涵

沙盘模拟：模拟是否创建新品牌&品牌手册模拟撰写

互动分享：业务重要性评估&品牌监测指标诊断

第四单元：建设保障---品牌组织与管理分工

集团与业务品牌部门的权限与边界如何分工？
品牌建设工作中品牌部门的管理和决策要点是什么？

互动分享：品牌管理心得分享

培训师介绍：

品牌分则各自为王、品牌合则天下无双！
集团品牌战略专家

【实战经验】
曾任职于索尼中国和康宁光缆；
在迈迪工作期间，专长负责多元化集团和B2B企业的品牌战略课题。曾领导和参与10余个集团和B2B型企业的品牌战略项目，帮助大量集团型企业在扩张期、转型期找到品牌的驱动力。近期成功领导建发股份的品牌战略规划和落地，助力企业理清价值，实现服务转型。
开发《如何建设企业品牌》课程体系，助力>20家企业品牌工作的全面优化。

【服务客户】
阿里巴巴、中国移动、中国电信、建发股份、阳光电源、海尔集团及海尔空调、维达集团、三一集团及三一服务、中兴通讯、中国重汽、攀钢……

本课程名称： 《如何建设企业品牌—集团与B2B企业品牌部的必修课》

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