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《如何建设企业品牌—集团与B2B企业品牌部的必修课》

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  • 开课时间:2018年05月17日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年05月18日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陆栋宏
  • 课程编号:357475
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

适用于B2B企业品牌部、集团企业品牌部的负责人与部门成员。
同样适用于归属于其他部门的B2B/集团品牌工作负责人(市场部、董办、办公室、总经办等部门)。
不适用于消费品企业的市场部、品牌部,听课的收获会比较少。

课程收益:

一套方法简单复用!
------科学高效的企业品牌建设体系
(在中国电信、建发股份、阳光电源等500强集团与行业龙头成功运用)

课程大纲:

第一单元:为什么要建设企业品牌?

  1. 企业品牌vs.产品品牌:两大共性、两大特性

  2. 国内企业vs.国外企业:企业品牌到底能有多大作用?---企业发展的核能发动机


实操案例解读

  • 阿里巴巴:企业品牌指引业务发展路径

  • 建发股份:企业品牌促成业务战略转型

  • 阳光电源:企业品牌重塑业务核心竞争力


互动分享:如何提升集团/B2B品牌工作者的价值?


第二单元:建设纲领---企业品牌定位体系

企业品牌建设必须回答的五大关键问题:

  • 问题一:我们的目标客户是谁?

  • 问题二:我们是干什么的?

  • 问题三:客户与我们合作能得到什么好处?

  • 问题四:我们展现怎样的个性形象?

  • 问题五:我们工作创造的核心价值是什么?


互动分享:企业品牌定位描述


第三单元:建设体系:生 - 养 - 测

建设一:“生”——品牌是否有存在的必要?

  • 新品牌该不该创建?判断的标准?

  • 老品牌要不要退出?评估的方法?


建设二:“养”——品牌工作的构成与抓手

一张表教你品牌工作系统有效——五大相关体、八大抓手


建设三:“测”——品牌工作成果的量化评估

  • 明确品牌资产监测哪些维度和指标

  • 如何通过品牌资产监测,来评估、优化品牌工作?

  • 如何通过品牌资产监测,来给到业务部门相关优化建议?


专  题:战略转型与升级情形下的品牌建设方法

如何通过品牌、产品、营销方法为企业品牌注入新内涵


沙盘模拟:模拟是否创建新品牌&品牌手册模拟撰写

互动分享:业务重要性评估&品牌监测指标诊断


第四单元:建设保障---品牌组织与管理分工

  1. 集团与业务品牌部门的权限与边界如何分工?

  2. 品牌建设工作中品牌部门的管理和决策要点是什么?


互动分享:品牌管理心得分享

培训师介绍:

 
品牌分则各自为王、品牌合则天下无双!
集团品牌战略专家

【实战经验】
曾任职于索尼中国和康宁光缆;
在迈迪工作期间,专长负责多元化集团和B2B企业的品牌战略课题。曾领导和参与10余个集团和B2B型企业的品牌战略项目,帮助大量集团型企业在扩张期、转型期找到品牌的驱动力。近期成功领导建发股份的品牌战略规划和落地,助力企业理清价值,实现服务转型。
开发《如何建设企业品牌》课程体系,助力>20家企业品牌工作的全面优化。

【服务客户】
阿里巴巴、中国移动、中国电信、建发股份、阳光电源、海尔集团及海尔空调、维达集团、三一集团及三一服务、中兴通讯、中国重汽、攀钢……

本课程名称: 《如何建设企业品牌—集团与B2B企业品牌部的必修课》

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