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工厂成本分析与控制

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  • 开课时间:2018年05月17日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年05月18日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:357546
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

工厂财务总监、工厂财务经理、会计主管、工厂成本经理、成本会计等财务人员

课程收益:

 【深度解析】 全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心要点
 【实操演练】 掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具
 【经验借鉴】 世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴
 【绩效提升】 把握成本管理的核心,学习提升成本管理绩效的具体措施

课程大纲:

导入——德国工业4.0与中国制造2050

一、 工厂成本管理的核心工作

-       工厂成本管理与创新

-       内部价值链的成本体系构架

-       全面成本管理

-       财务管理思维的转型

-       工厂成本与生产系统的紧密结合

-       工厂成本分析与控制的目的和核心

互动探讨:各自成本分析与控制实践中遇到的难点

二、 工厂成本分析与控制方法

-       生产成本的构成:成本&费用

-       工厂成本形成与财务流程

-       现场生产管理成本如何细化和量化

-       成本控制的对象和控制要求

-       工厂成本核算和控制一般方法及实施

-       精益成本

-       作业成本法(ABC

-       价值工程(VA和VE)

-       阿米巴经营成本法

-       价值链分析法

-       各种方法实践中的运用

-       方法之间的对比分析,各个方法实施的难点是什么?

-       如何判断这个方法是否适用于自己企业

案例分析:海尔生产的目标成本法运用

案例分析:戴尔公司的成本核算改革

-        

 

三、聚焦工厂成本控制要点

案例分析:SONY的成本控制分析

案例分析:丰田汽车CCC21成本控制方法

-       工厂生产运营系统优化

-       灵活利用精益生产,减少浪费

-       借助价值工程进行流程再造

-       发挥学习曲线效应

-       降低原材料费用

头脑风暴:压缩原材料成本的方法有哪些?

-       直接材料成本分析要点和控制路径

-       降低原材料成本具体可用措施

提高成品率/降低材料消耗量/降低材料单价

-       降低采购费用

-       采购成本高有哪些常见原因?

-       控制采购成本有哪些方法,常用哪些工具或表格?

-       降低库存成本

-       库存成本为什么会高?可以用哪些方法控制?

-       降低运输成本

-       运输成本的主要控制指标和控制策略

-       降低人工成本

-       工艺流程图分析

-       提高作业效率(人员效率和设备效率)

-       生产管理水平(信息处理、现场管理)

-       降低设备使用成本

-       设备运行的16大损耗

-       TPM自主保全的设备管理,推行TPM管理的实战技能

-       工厂现场各种浪费的控制——消除所有浪费

-       等待浪费/搬运浪费/不良品浪费/动作浪费/

加工浪费/库存浪费/过量生产浪费

-       现场浪费的控制方法——制定精益生产路线图

互动讨论:精益成本控制对制造业的启发?

综合点评:如何理解“精益=管理效率=速度”?

培训师介绍:

 
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本课程名称: 工厂成本分析与控制

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