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全面预算管理与控制

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  • 开课时间:2018年06月19日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年06月20日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:357608
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

 董事长、总经理
 财务总监、财务经理
 各预算中心责任人

课程收益:

 【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制
 【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法
 【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合

课程大纲:

一、基于战略目标的全面预算管理

-      现代企业为什么需要全面预算管理

-      企业战略、经营目标与预算的关系

-      预算管理的战略定位

-       基于资源的企业战略

-       资源优化配置是管理层的责任

-      预算是实现组织目标的资源路径

-      什么是预算控制?

-       “防火”or“救火”

-       锁定企业“风险”与“成本”

-       科学的“成绩单”是好的管理工具

-       预算控制的制度基础

二、预算编制流程与要点

-      预算的基础与起点:战略目标与经营目标

-       不可“近视”,不可“三拍”

-       目标值越高越好吗?

-       多数人可达成的目标才是真的好?

-       董事会的期望VS经理们的“宽打窄用”

-       预算目标是否就是财务目标?

-      基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程

-       销售目标分解

-       制造目标分解

-       FA计划分解

-       采购计划分解

-       HR计划分解

-       其他管理计划

 

三、预算的有效执行­——预算控制

-      控制的本质——改善or牵制?

-      全面预算的准备工作

-       什么类型的预算适合本公司?

-       将预算当作项目管理——如何管理

-       各部门人员的角色定位——责任划分

-       财务部与其他部门的沟通与协调

-      预算执行过程控制制度的要点

-       预算监控主体:谁来控制

-       预算监控重点:控制什么

-       预算监控方法:如何控制

-       信息反馈系统:依何控制

-       执行过程中关键问题的解决

-       基于计算机网络系统的预算控制

-       物料采购业务申请的预算控制

-       收入、成本费用预算的自动跟踪表格

-       付款业务预算控制

四、全面预算的反馈与调整

-      预算应该调整吗?

-      预算执行情况反馈及差异分析

-      预算信息反馈系统的构建

-       系统构建的基本要求

-       重视预算控制的预警功能

-      预算的调整

-      如何防止期末突击“花钱”

 

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培训师介绍:

 
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本课程名称: 全面预算管理与控制

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