你的位置： 首页 > 公开课首页 > 财务税务 > 课程详情

全面预算管理与控制

暂无评价   
  • 课程时间：2018/06/19 09:00 至 2018/06/20 17:00 已结束
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 专家
  • 课程编号：357608
  • 课程分类：财务税务
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格￥4500
联系客服购买
你还可以： 收藏
人气：1050 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

 董事长、总经理
 财务总监、财务经理
 各预算中心责任人

课程收益:

 【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制
 【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法
 【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合

课程大纲

一、基于战略目标的全面预算管理

-      现代企业为什么需要全面预算管理

-      企业战略、经营目标与预算的关系

-      预算管理的战略定位

-       基于资源的企业战略

-       资源优化配置是管理层的责任

-      预算是实现组织目标的资源路径

-      什么是预算控制？

-       “防火”or“救火”

-       锁定企业“风险”与“成本”

-       科学的“成绩单”是好的管理工具

-       预算控制的制度基础

二、预算编制流程与要点

-      预算的基础与起点：战略目标与经营目标

-       不可“近视”，不可“三拍”

-       目标值越高越好吗？

-       多数人可达成的目标才是真的好？

-       董事会的期望VS经理们的“宽打窄用”

-       预算目标是否就是财务目标？

-      基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程

-       销售目标分解

-       制造目标分解

-       FA计划分解

-       采购计划分解

-       HR计划分解

-       其他管理计划

 

三、预算的有效执行­——预算控制

-      控制的本质——改善or牵制？

-      全面预算的准备工作

-       什么类型的预算适合本公司？

-       将预算当作项目管理——如何管理

-       各部门人员的角色定位——责任划分

-       财务部与其他部门的沟通与协调

-      预算执行过程控制制度的要点

-       预算监控主体：谁来控制

-       预算监控重点：控制什么

-       预算监控方法：如何控制

-       信息反馈系统：依何控制

-       执行过程中关键问题的解决

-       基于计算机网络系统的预算控制

-       物料采购业务申请的预算控制

-       收入、成本费用预算的自动跟踪表格

-       付款业务预算控制

四、全面预算的反馈与调整

-      预算应该调整吗？

-      预算执行情况反馈及差异分析

-      预算信息反馈系统的构建

-       系统构建的基本要求

-       重视预算控制的预警功能

-      预算的调整

-      如何防止期末突击“花钱”

 

-       

培训师介绍

1

本课程名称： 全面预算管理与控制

查看更多：财务税务公开课

  • 上一篇： 预算编制与控制实务
  • 下一篇：
    • 与 全面预算管理 现代企业 企业战略 预算管理 相关的最新课程
    •成本分摊与精准盈利分析(2024-11-21 北京市)
    •量化经营—&mda...(2024-11-14 上海市)
    •管理者的财务思维与经营洞察(2024-11-20 广州市)
    •《2024年底关账风险自查、税...(2024-11-21 广州市)
    •新《会计法》下财务乱账清理技巧...(2024-11-21 佛山市)
    •金税四期大数据监管下企业中高收...(2024-11-22 上海市)
    •非财务经理的财务管理(2024-11-23 上海市)
    •金税四期大数据监管下企业中高收...(2024-11-27 深圳市)
    •《内审新视角-内部审计与反舞弊...(2024-12-19 上海市)
    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%