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培训受众:

董事长、创业者、董事及其他高管、总经理、CFO

课程收益:

【转变思维】明确商业模式的本质与价值，突破商业模式发展的固有模式，转变传统思维
【借鉴意义】展示商业模式创新的优秀案例，为企业提供借鉴意义
【掌握方法】帮助企业发现创新规律，掌握商业模式设计模型工具，学会商业模式创新方法
【战略转变】在商业模式创新的前提，为企业提供战略规划调整的新方法

课程大纲:

模块一商业模式是企业决胜未来的关键

一、慧眼辩企业商业模式

三大衡量标准判断商业模式的好坏

商业模式的核心竞争力—客户需求最大化

好模式才有好未来：借鉴不同行业中优秀企业的商业模式

二、如何识别现有商业模式存在的问题

如何识别企业价值需求是否得到认同？

怎样判断企业盈利能力强弱？

如何判断现金流结构的合理性？

怎样识别企业关键资源能力强弱？

- 关键资源能力持续能力的判断

- 如何强化企业关键资源能力？

案例分析：成也模式，败也模式，跨国巨头的崛起和困惑

三、商业模式创新的发展途径

商业模式创新的主要类型

- 原始性创新

- 集成创新

- 跟随模仿性创新

- 移植转化创新

企业商业模式创新的突破方向

- 重新定义顾客，提供特别的产品和服务

- 改变提供产品/服务的路径

- 改变收入模式

- 改变顾客的支持体系

- 发展独特的价值网络

- 改变满足客户需求的实现方式

- 改变企业与利益方的交易结构和价值分享形式

四、重构商业系统：破解与重构企业DNA密码

重新定位你的商业模式

- 商业模式需要重构的信号与契机

- 重新定位客户的需求——突破需求边界

- 重新定义您所属的行业——突破行业边界

透析盈利模式，收支系统重新设计

- 你该找谁要钱？谁为你的成本买单？

- 给价值创造定价，利益的重新分配规则如何设计

- 不同的计价方式，创造更多的可能性

重构业务系统，干的好不如模式巧

- 不同业务系统种类分析

- 对症下药，企业业务系统的优化提升

造就企业高价值的关键资源能力

- 什么样的资源能力，才是有价值的？

- 它山之石，可以攻玉，如何获取新的资源能力？

- 用好你的武器，资源能力如何转化为竞争优势？

- 竞争优势如何造就高企业价值？

好的模式，才有好的现金流结构

- 商业模式视角下的财务分析

- 商业模式会计的兴起与价值

- 从现金流结构看企业融资模式

- 内、外兼修，设计好企业现金流结构

案例分析：知名互联网巨头商业模式的演变分析

小组PK：借鉴优秀的商业模式，为公司的产品配上一个高价值的商业模式

模块二战略规划的落地实施助力企业再次聚势突破

一、基于商业模式创新的战略规划

战略规划与商业模式之间的关系

战略规划对商业模式创新的选择

商业模式创新对企业战略规划的影响

培训师介绍：

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商业模式创新与战略规划

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课程大纲:

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