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非财务经理的财务课程

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  • 开课时间:2018年05月16日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2018年05月17日 17:00 周四
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:357610
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、个人企业主或创业者

课程收益:

【企业层面】
 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同
 让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平
【学员层面】
 对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度
 能够通过应用财务的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效

课程大纲:

轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质

情景案例:

l   财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力?这三家PC公司,你会投资哪家?

l   一家快速崛起的互联网科技公司,经营模式到底有何不同?看财务如何揭示其经营密码?

模块学习:

l  商业运行的本质,财务在企业中的角色

l  非财经理必备的商业通用语言:财务语言

l  三张报表反映的信息以及相互关联关系

l  资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?

n   财务实力如何?成长性如何?

n   财务结构是否合理?有何风险?

l  利润表:企业赚钱了吗?

n   利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?

n   毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?

l  现金流量表:企业资金流健康吗?

n   企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?

n   为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?

总结反思:知识点简要回顾

工具发放:报表阅读导航图

 

充分挖掘经营潜力,预算推动企业目标实现

情景案例:

l   去年销售收入7000万,今年总部下达目标2个亿,怎么办?

模块学习:

l  预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?

l  做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责

l  预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈

l  预算差异分析与控制

l  如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

总结反思:知识点简要回顾

工具发放:部门预算编制要领

现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀

情景案例:

业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择

模块学习:

l  常见占用资金的五种情况

l  存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?

l  赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?

l  如何加速销售回款?

总结反思:知识点简要回顾

延伸阅读:竞争激烈行业如何做到应收账款0风险

管理者必知的税务常识,解开常见税务困惑

情景案例:

l  一次闹心的报销经历——发票被财务退回了三次

模块学习:

l  企业的税负重吗?一般要交哪些税?

l  发票报销控制真有必要这么严格吗?

l  签合同时有哪些税务问题要考虑?

l  销售及采购业务中的常见税务问题

总结反思:知识点简要回顾

延伸阅读:业务部门不可不知的二十条税务“雷区”


培训师介绍:

 
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本课程名称: 非财务经理的财务课程

查看更多:财务管理公开课

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