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非法务经理的法务管理

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  • 开课时间:2018年05月30日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2018年05月31日 17:00 周四
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:357836
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

本课程适合希望提高法务管理能力的职业人士,比如销售经理/主管、财务经理/主管、采购经理/主管等非法务、非HR专业管理人士

课程大纲:

 

一、重视企业管理过程的法律风险与控制
1、法律到底离我们有多远?
2、管理人运用法律的初级阶段:法律是底线,帮助我们避免进行企业经营雷区

 


3、管理人运用法律的高级阶段:法律是工具,帮助我们更好地维护企业权利
4、管理人应在脑海中建立的基本法律框架

二、合同制定篇

1、对合同应当形成的基本认识
(1)什么是合同?合同有哪些形式?
(2)订立合同的原则与合同的无效与撤销
(3)合同的成立与生效
2、如何有效地进行合同审查与修订
(1)合同审查的几种方法
(2)合同审查的原则
(3)合同审查前的思路清理
(4)审查合同的框架:从合同必须具备的条款到合同通常具备的条款
3、加强合同执行中的管理
(1)合同执行的关键控制点:交货与付款
(2)注重合同的流程管理:控制合同变更
(3)合同争议过程中的违约、解除与补救
三、人员管理篇
1、看清人力资源法律在协调劳资关系过程中的平衡点
2、学会运用不同的工作制与劳动合同,制定有效的人员规划策略(不同用工模式的风险与成本比较)
3、最大限度地发挥各部门在人员管理中的作用
(1)在管理人员的过程中谁是主角?(人力资源部与部门经理的角色认知)
(2)充分利用人力资源部与工会的制衡作用
4、在制定人员管理战略或制度过程中不犯低级错误
(1)当我们要制定与员工切身利益相关的制度与决策
(2)关于招聘
(3)关于、福利与社会保险
(4)关于加班和休假
(5)关于绩效考核
(6)关于员工调动与裁减
四、职业操守与职务犯罪
1、职业道德操守与违规成本分析
(1)管理者的基本职业道德操守
(2)管理者的违规成本分析
(3)从商业秘密泄露说起
(4)解析反舞弊与反歧视
2、常见的职业犯罪
(1)与公司治理有关的犯罪
(2)与金钱关联的犯罪及防范(商业贿赂、职务侵占与挪用资金)
(3)与合同关联的犯罪及预防
(4)与知识产权及商业秘密有关的犯罪

培训师介绍:

 
卓一企管讲师团专家授课!

本课程名称: 非法务经理的法务管理

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