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领导力沙盘:#2@ 点时成金——时间与目标管理(版权课限48人)

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  • 开课时间:2018年12月21日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2018年12月21日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: Plasel
  • 课程编号:358661
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

适合需要提升平衡领导力、时间与目标管理、态度与执行力的各层级职场人士,如中高层管理者、后备干部、骨干员工等

课程收益:

1、明确时间和人的关系,做时间的主人
2、掌握日常时间管理的六个重要步骤
3、运用优先级目标分解的常用思路与工具
4、描述工作绩效指标和收益之间的关系
5、掌握做工作计划的方法,让时间“具体化”

课程大纲:

设计基础

1、个人平衡计分卡的四个衡量要素

2、马斯洛需求理论,促动自我激励

3、经典电影《In Time 时间规划局》

 

一、为什么——时间与人的关系

1、时间的特性

(1)时间不能再生

(2)时间不能逆转

(3)时间不能停滞

2、时间管理的问题

(1)为什么做了很多事情,却绩效不高?

(2)为什么每天很忙,却没有成就感?

(3)为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言?

3、时间管理的本质

(1)事件管理

(2)态度管理

二、要什么——“我”的需求

1、效率与效益

2、感性体验——舒适与难受

3、时间管理课程的期望 

三、凭什么——以终为始的时间模拟

1、日常时间管理的步骤

(1)第一步:“分类”——把事件罗列并区分大类

(2)第二步:“选留”——选择把需要做的事情留下

 

 

(3)第三步:“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列

(4)第四步:“归类”——把所有事件按重要紧急排序

(5)第五步:“选择”——决策每个月做哪几件事

(6)第六步:“调整”——依据计划与现状,进行重新选择和调整

2、选择优先级目标分解的常用思路与工具

(1)TOC理论

(2)绩效理论

(3)WPS工作计划分解

(4)Gantt甘特图

3、管理者的时间扩容——授权

四、做什么——计划与保持习惯

1、时间管理的必要性回顾

2、让时间“具体化”

(1)书写实际的下月工作计划

(2)提出计划要点及里程碑

 

注:本次方案中所推荐的所有沙盘及游戏,版权均归属PLA品牌,即Play/Learn/Apply Training Design Association(PLA 培训设计协会),主要负责沙盘及游戏产品提供,并配合相应的定制化设计支持及其他相关专业支持。

 

 

培训师介绍:

 
Play-Learn-Apply Simulation & Experiential Learning Association 的简写,即“Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会”。协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、研发设计领导力严肃游戏产品、设计教学型、研讨型商业案例、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。

本课程名称: 领导力沙盘:#2@ 点时成金——时间与目标管理(版权课限48人)

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