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华为营销揭秘:打造高速营销赛道

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  • 开课时间:2018年08月17日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年08月18日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 孟庆祥
  • 课程编号:359251
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:102
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培训受众:

销售管理者、公司管理者、销售骨干人员

课程收益:

1、知道销售的多样性,优劣性
2、建立起系统思考销售,设计、优化销售环节的方法和习惯
3、让销售员在高度销售赛道上奔跑,多产粮食

课程大纲:

【上午】

一、深度理解产品和销售的关系

1、从销售的角度看产品种类

2、产品销售模式的自然形成

3、过往人们对销售规律的总结

4、隔行如隔山,隔行不隔离

5、营销要素

6、VIR理论

7、变黑箱为白箱,解构营销

二、营销案例对比分析

1、分析保健品营销的启发

2、细看手机公司销售的区别

3、华为强壮的直销赛道是如何炼成的?

4、代理还是直销?

5、解决方案还是零部件?

6、往细处看,结构化思考

三、营销的几个关键问题

1、营销强度即信息强度

2、低强度败给高强度

3、高强度需要精细设计

4、高强度需要成本

5、高强度必须打磨

6、如何制造有效的信息?

7、如何优化、设计营销组织

8、职能定位和优化

 

【下午】

四、信息

1、信息即销售

2、如何制造有效的信息?

3、如何有效的传播信息?

4、如何分析行业特点和产品特点设计信息生产、传播方案

5、以华为“铁三角”为例,分析如何构建产品销售的立体信息系统

6、从信息的角度看线上、线下、多种销售方式,多种销售通路

五、公司管理者和销售管理者

1、管理者的最重要工作是优化赛道

2、路径依赖与克服路径依赖

3、销售环节和销售动作管理

4、分析同行,结构分析博采众长

5、爬坡战略,路径正确不怕漫长

6、何以甄别路径正确性?

六、客户关系管理(侧重2B类)

1、关系与利益的关系

2、深度理解目标客户利益、需求、流程等

3、客户关系的深度和幅度

4、管理工具、流程管控、销售方法之间的关系

 

培训师介绍:

 
实战经验
1、说明:华为工作15年,电信直销、企业网分销、手机销售等销售履历
2、公司战略规划部
3、华为金牌讲师,华为内部培训讲师
3、授课客户包括:多个电信运营商、青岛啤酒、中国中车、金风科技、虎嗅网多种客户

授课特点
1、理论性强,分析深入、缜密,有多种图书出版
2、落地能力强,极度相信学以致用,结果导向
3、可参看公号内容“曲高和众,m15875”

主要课程
1、打造高速营销赛道
2、创新分析、判断和落实
3、企业文化的构建与作用
4、战略分析制订与落地

本课程名称: 华为营销揭秘:打造高速营销赛道

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