你的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

项目管理中的财务控制

暂无评价   
  • 开课时间:2018年09月18日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年09月19日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:360098
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:111
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

 财务总监、财务经理
 项目经理、项目主管

课程收益:

 【全流程控制】掌握项目控制中的关键点,从项目目标、过程、结果三维控制
 【最优化配置】掌握如何编制项目预算,如何运用预算管理工具实现最优的资源配置
 【全方位分析】学习如何进行项目成本控制,更准确的评价项目收益
 【最小化风险】明确项目管理过程中主要风险点,如何有效规避项目风险

课程大纲:

一、企业项目管理活动

-       项目管理与日常管理的差别

-       项目管理的必要性

-       项目生命周期的四个阶段

-       项目小组成员构成与职责要求

-       项目管理的关键环节:范围、质量、时间和成本

 

二、项目可行性研究与评估

-       可行性研究分析——最重要的决策过程

-       可行性研究分析方法

-       环境分析PEST/5Forces

-       市场分析SWOT

-       可行性评估的组织

-       德尔菲法

-       技术可行和财务可行

-       项目风险测评与敏感性分析

 

三、项目预算编制与控制

-预算管理——项目成本设计过程

-项目预算管理方案的构成

-       人力资源和采购预算

-       施工与运营预算

-       财务预算(利润、风险、资金)

-       应急预案预算

-项目KPI指标的制定

-多项目管理中的资源共享问题

-预算过程中的成本管理思维

-预算实施——回顾频度和关键控制点

 

 四、项目成本设计与控制

-项目成本控制预算总额确定

-固定成本VS变动成本

-       盈亏平衡点分析

-       盈亏敏感系数评价

-销售目标与利润计算

-项目报价方法介绍

-项目作业管理与成本控制

-       成本优化的考核指标

-       成本优化的组织设计

-挣得值法——用挣值推测项目的未来

 

五、项目的风险管理

-项目管理中的常见风险

-       项目未能成功实施的风险

-       项目预期收益未能实现的风险

-       项目运行严重影响了企业正常经营

-项目各阶段的风险防范关键手段

-项目管理工具:甘特图与里程碑

-项目实施的回顾报告——可行性比较

-项目风险监测体系的建立

 

 

培训师介绍:

 
·

本课程名称: 项目管理中的财务控制

查看更多:财务管理公开课

市场分析 预算管理 设计 kpi 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%