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预算管理难点与瓶颈突破

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  • 开课时间:2018年09月18日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年09月19日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:360099
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

企业中高层管理者、参与财务管理、预算工作的财务人员、业务部门管理人员

课程收益:

 管理思维突破:重新认识预算,掌握快速变化时代做好预算管理需要的思维方式
 预算方法改进:深刻理解预算,学会灵活运用各种预算的方法和手段,达到管理目标
 实现管理目标:抓住业务运营的本质,在预算执行过程中,巧妙运用预算实现管理目标
 解决实际问题:带着疑问来,带着解决方案回,实务大师、成功管理经验倾情分享

课程大纲:

一、反思预算本质,做预算更是做管理

Ÿ 管理逻辑一清二楚,才能控制有条不紊

Ÿ 与企业发展周期相匹配的预算功能

- 排兵布阵——绘制业务计划

- 资源约束——开拓利润空间

- 战略落地——串联运营绩效

Ÿ 抓住预算工作的核心,提升工作价值

- 实际与预算的差异可怕吗?

- 预算玩的是“技术”吗?

- 预算管理的抓手是什么?

案例分析:不同管理情景下的预算要实现的功能

二、斗智斗勇,销售预算玩的就是心理战

Ÿ 财务部门在销售策略制定中如何发挥作用

Ÿ 20/80原则在收入预算分析中应用

Ÿ 不同战略阶段收入预算方法

Ÿ 编制要点:找准收入平衡线

Ÿ 屏蔽噪音:基于稳定订单量的资源配置要点

Ÿ 预算博弈:与销售部门确定预算指标的“艺术”

Ÿ 过程控制:促销、冲量、销售策略

Ÿ 什么才是有价值的收入预算分析

案例分析:总预算目标与各责任中心汇总差异如何平衡

互动讨论:新产品开拓期收入预算怎么做?怎么卖?

 

三、生产预算做的就是优化管理

Ÿ 别让企业死在成本里

Ÿ 虚实之间,生产预算的刚性与柔性

Ÿ 编制要点: BOM的制定与调整

Ÿ 如何避免先天差异,标准成本的应用

Ÿ 管理重点:企业内、外部供应链管理

Ÿ 过程控制:成本陷阱、产出率、退货

互动讨论:库存、应收、应付哪个最难管,怎么管?

四、采购预算管的就是供应商

Ÿ 别让采购死在价格里

Ÿ 财务部门如何与采购部门谈预算

Ÿ 编制要点:BOM分析及供应商管理模型

Ÿ 管理重点:计划管理、安全库存量的确定

Ÿ 最佳采购量计算与管理

Ÿ 过程控制:天数、质量、周转速度

案例分析:从收入预算到生产预算、到采购预算编制案例

五、费用预算的核心就是资源配置

Ÿ 别让企业死在费用控制上

Ÿ 约束性费用与酌量费用的差异管理

Ÿ 编制要点:费用的性质决定了编制方法

Ÿ 基于流程再造的费用预算编制秘诀

Ÿ 不同预算编制方法的搭配和灵活使用

Ÿ 管理预算、营销费用预算管理大有乾坤

案例分析:基于滚动预算的优化资源配置应用案例

 

培训师介绍:

 
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本课程名称: 预算管理难点与瓶颈突破

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