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项目管理最佳实践

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  • 开课时间:2018年09月14日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年09月15日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:360400
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

课程收益:

 全面认识项目管理,理解并掌握项目管理思维。
 掌握项目管理工具及方法使用。
 提高项目规划及管理能力。
 提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力。
 减少项目成本,提升管理效率。

课程大纲:

导入:

Ø  什么是项目管理

Ø  项目管理有哪些角色

Ø  学习项目管理的好处

第一元:项目管理概论

Ø  项目管理地图

Ø  何谓项目管理

有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用

视频案例:

Ø  项目的制约和目标如何表示

Ø  项目的制约目标有哪些

Ø  什么是PMI与PMP

Ø  PMI在项目管理的经验教训有哪些

Ø  没有项目管理的特征有哪些

Ø  项目管理可运用与哪九大领域

Ø  九大知识领域的逻辑关系是什麼?

第二单元:项目管理五大流程及项目流程之间的关系

Ø  项目启动时有些注意事项?

1、  启动流程

2、  项目文件的展开

3、  项目任务书

4、  目标确定的标准

5、  项目范围管理

案例分享:

Ø  在项目管理中如何规划流程

1、  项目管理工具方法有哪些?

2、  如何运用?

分组练习

Ø  项目管理中角色与职责意示图

1、  在项目管理中角色与权责认知

2、  不良的团队中项目的运作中会带来什么后果?

3、  如何开发有效的团队?

4、  如何接受上级的“授权”

Ø  项目控制执行

1、  项目时间管理

2、  项目成本管理

3、  项目质量管理

4、  项目沟通管理

5、  项目风险管理

6、  项目采购管理

Ø  项目收尾

1、 收尾流程

2、 结束

    精彩案例分享,实操练习

第三单元:项目管理九大领域

Ø  项目综合管理

1、       制订项目计划

2、       执行项目计划

3、       集成变更控制

Ø  项目时间管理

1、           分析活动顺序

2、           活动时间估计

3、           项目资源需求

4、           建立项目时间表

Ø  项目成本管理

1、 成本估计

2、 成本预算

3、 成本基线

4、 成本控制

Ø  项目质量管理

1、 质量计划

2、 质量保证

3、 质量控制

Ø  项目人力资源管理

1、 组织计划

2、 人员获得

3、 团队建设

Ø  项目沟通管理

1、 沟通计划

2、 信息发布

3、 绩效报告

4、 管理结束

培训师介绍:

 
陈宝光老师:
教育及资格认证:
 通用管理、内训师培养高级讲师
 实战桌面竞争力管理专家
 美国AACTP培训协会TTT认证导师
 AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
 中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师
讲师经历及专长:
陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ,台湾品翔电子工业集团CEO,台湾佳禾电子集团公司项目总监,台湾弘诠电脑有限公司项目总监;并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
陈老师利用项目管理思维和项目管理工具,使看来起复杂的管理工作轻松化,并提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有:《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……
培训客户及培训风格:
 陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:中国南车、富士康(深圳、郑州)、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信(海南)、南方电网、兰州电力、聊城电力等。
 陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授,案例教学生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的咨询学习模式,深获学员好评。

本课程名称: 项目管理最佳实践

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