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课程大纲:
六西格玛介绍
六西格玛项目章程
项目指标/问题陈述
定义项目范围
设立基线和目标
财务收益的估算
项目流程和角色
项目行动计划
定义阶段工作小结和任务准备
二、测量阶段（Measure）（1.5天）
测量阶段路线图
统计软件Minitab介绍
基础统计学
数据的分层与聚焦（柏拉图）
测量系统分析（MSA）
--计量型测量系统分析
流程能力分析（CPK)
--计量型流程能力分析
测量阶段工作小结和任务准备
三、分析阶段（Analyze）（1.5天）
分析计划
挖掘潜在根本原因
--鱼骨图
初步排序和筛选潜在根本原因
--CE矩阵
验证和量化根本原因
图形分析技术
假设检验分析工具（T检验、P检验）
分析阶段工作小结和任务准备
四、改善阶段（Improve）（1天）
改善阶段路线图
制定解决方案
评估和选择解决方案
试运行解决方案
防错方法
改善阶段总结和任务准备
五、控制阶段（Control）（0.5天）
控制阶段路线图
控制计划
标准化
项目关闭和移交
控制阶段总结和任务准备
本课程名称： 精益六西格玛绿带（LSSGB）应用培训
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