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质量过程管控与持续改善训练营

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  • 开课时间:2019/12/20 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/12/21 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 吴锦城
  • 课程编号:385435
  • 课程分类:质量管理
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课程大纲:

课程详情

模块一:课程导入

■质量例子的启发

■学习小组建立及讨论

■课程结构及大纲介绍

■质量管理三部曲:质量策划、质量控制、质量改进

模块二:质量过程控制

1.质量过程控制概述

■了解波动

■现场质量问题发生的根本原因:波动

■什么是质量控制?

■建立质量控制的流程

2.建立过程质量控制步骤

■选择受控对象

?关键产品特性KPC与关键控制特性KCC

?控制特性的选择

■筛选关键控制变量

?筛选工具选择

?FMEA介绍

?PFMEA在筛选中的应用

■建立过程变量控制计划

?控制方法讲解

?防差错法讲解与练习

模块三:质量改善

1.质量问题分类及解决方法

■问题的定义

■问题的分类

■不同问题的解决方法论介绍

2.质量问题的改善

■质量问题的现况分析

■层别法运用与练习

■质量问题的聚焦

■不同数据类型聚焦策略

■柏拉图运用与练习

■过程能力CPK分析与练习

■质量问题的原因分析

■原因分析的原则

■原因分析的工具:鱼骨图

■异常问题的原因分析:IS/IS NOT系统层别法

■质量问题的改善

■制定对策(系统图运用)

■评估对策(方案选择矩阵运用)

■实施对策及效果验证

模块四:质量控制与改善案例分享


模块五:总结与回顾


讲师介绍

吴锦城老师,资深讲师。

教育及资格认证:

培训师;精益六西格玛咨询师;六西格玛黑带大师。

讲师经历及专长:

吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目,协助企业取得中国质量协会六西格玛优秀企业称号!

吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,吴老师擅长的课程有:新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA)

培训客户及培训风格:

吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导,服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业,其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子(东莞)、乐依文半导体(东莞)、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。

吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!


本课程名称: 质量过程管控与持续改善训练营

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