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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2019年11月16日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2019年11月17日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 黄道雄
  • 课程编号:391261
  • 课程分类:财务管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
391262 上海市 黄道雄 2019-12-21 09:00 ¥1800元 点击报名

培训受众:


企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干


课程大纲:


第一讲:从财务的角度看企业的经营
1.企业经营管理存在问题分析
2.从财务角度来看企业经营的循环
3.衡量企业盈利的标准是什么?
4.提升企业盈利的途径有哪些?
5.现代企业科学管理是数字化的管理?
6.如何获取数字为企业经营管理提供依据?
7.如何分析企业的财务数据
情景演练:通过案例演练理解业务在财务中的表现
第二讲:运用财务的数据透视企业的经营行为
一、如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础
1.如何理解企业的资产?
2.企业资源匹配不当的风险有哪些?
3.企业投资决策是否合理?
4.企业效率管理的核心有哪些?
5.应收账款的成本有哪些?
6.形成不良应收款的因素有哪些?
7.企业应收账款分析方法有哪些?
8.企业应当如何加强应收账款管理?
9.如何理解存货是企业最贵的资产?
10.存货所涉及的三大部门管理现状如何?
11.如何加强企业存货的管理?
12.如何理解企业的负债?有带来哪些风险?
13.企业偿债能力分析
14.资产负债表常见的异常现象
15.企业资产流动性与风险评估
16.掌控企业营运资金提高企业经营效率
1)分析企业现金循环周期及如何提升
2)企业高速增长对企业流动资金的影响
3)企业过度扩张带来哪些流动性风险
17.提高企业效益的途径
案例分析+现场案例演练
二、如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单
1.企业的利润来源合理吗?
2.企业的收入是否能够持续?
3.如何从利润表中看企业产品的竞争力?
4.如何看待企业各项成本费用的增长?
5.如何提升企业利润
1)企业成本费用与利润之间的关系
2)如何理解企业的成本与浪费?
3)目标是团队的基础,如何理性制定企业或部门的目标
4)如何合理安排资源并制定计划以实现团队的目标
5)企业成本管理的核心是什么?
6)企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
7)如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定
8)如何利用量本利法理性做出企业的投资决策?
9)企业产品的主要构成是什么?由哪些部门决定成本的高低?
10)如何控制产品的物料成本?
11)如何控制企业的人工成本?
12)如何控制企业的能源消耗?
13)如何设计管理用利润表
6.借助财务比率透视企业经营成果
7.发挥杠杆效应的基础是什么?
8.如何分析企业运营效率
三、从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障
1.现金流对企业的重要性分析
2.现金流量表构成要素及结构原理
3.如何理解企业“如何找钱?如何生钱?如何赚钱”
4.现金流量与企业经营管理分析
5.如何通过现金流量的表现形式剖析企业经营状况?
6.企业经营赚取现金的能力如何?
7.企业现金偿债能力如何?
第三讲:如何构建现代企业激励体制
1.透析企业经营业绩
2.传统业绩考核指标存在的问题
3.现代企业的经济考核指标分析
4.提升企业经营利润就能提升企业价值吗?
5.如何抑制盲目投资.过度做大的冲动来提高资本盈利能力
课程总结+现场答疑





黄道雄老师——实战财务管理专家

中国注册会计师

上海财经大学工商管理硕士

全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师

广东省创意产业协会财税咨询师

齐创辉集团










财税咨询师

甲乙丙丁文化发展公司





财务顾问

杰络集团











财务顾问

深圳中正银合会计师事务所



高级财税顾问生

永达信会计师事务所有限公司


高级财税顾问生


深圳银合税务师事务所





高级财税顾问生


实战经验?
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黄道雄老师拥有15年的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、营运资本管控等一套有效的运营管控工具。
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提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾。
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先后为近100家企业提供财税咨询服务,帮助50多家企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统。

授课风格?
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黄老师在扎实的财务理论知识和丰富实战经验相结合下表现出的授课风格:严谨、清晰、实用、生动;
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黄老师不仅将课程专业性和趣味性、理论性和实践性紧密相结合,而且将财务管理和战略、经营管理融为一体。
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黄老师授课语言深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的高度赞扬。



课程对象
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干



本课程名称: 非财务经理的财务管理

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