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培训受众:

董事长、董事会成员、总经理；
高中级管理层、事业部总经理、各责任中心责任人、各级财务管理人员，如集团业务线总经理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等

课程收益:

➢ 知：理解华为战略洞察、战略制定及战略解码，业务人员要懂经营，才能有效管理经营结果
➢ 行：建设责任中心，把经营指标分解到各个组织，通过打通计划、预算、预测达成经营目标
➢ 合：学习和应用华为经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化
➢ 一：通过合理配置资源，管理经营过程实现企业长期有效增长

课程大纲:

第一部分华为财经体系发展
一、华为财经发展历程及业财融合演进
➢ 华为公司及财经体系发展历程—财务是为了更好支撑公司发展 ➢ 应对业务发展的新时期，华为财经的重大转型--IFS变革
第二部分华为财经定位，组织架构及运作机制
➢ 华为组织结构图&华为财经组织架构—财经三支柱模型 ➢ 华为财经的愿景使命及独特价值 ➢ 构建与业务相匹配的财经组织，成为业务伙伴 ➢ 华为财经的角色挑战—构建三大洞察支撑业务发展 ➢ 从“账房先生”到“业务伙伴”
第三部分如何拉通业务的全面预算管理保证战略和经营目标落地并实现经营管理
一、理解战略及华为财经的战略视角
➢ HW战略制定的魂 ➢ 抓战略机会，要敢于投入，坚持投入 ➢ 力出一孔，有所不为才能有所为 ➢ 深淘滩，低作堰
二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解，责任中心建设
➢ 正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础。

➢ 华为责任中心管理原则及分类标准 ➢ 从企业管控模式看责任中心 ➢ 责任中心划分解决预算经营指标分解的问题 ➢ 责任中心的经营指标
三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则
➢ 全面预算管理----资源配置促进长期有效增长 ➢ 预算管理的整体框架 ➢ 华为全面预算管理的基本原则 ➢ 全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地 ➢ 预算制定合理性的三个标准 ➢ 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理 ➢ 弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标
四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制
➢ 经营管理的基础---项目经营 ➢ 项目经营是要构建组织级的项目管理体系 ➢ 项目经营管理的关键活动 ➢ 以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞” ➢ 项目CFO的职责 ➢ 树立经营意识，建立项目经营管理机制
五、经营环境构建---卷集业务构建经营环境是管理经营目标达成的手段
➢ 经营管理机制构建核心三要素 ➢ 对准责任中心考核，让业务明白如何改进 ➢ 经营环境构建---代表处经营分析会 ➢ 经营分析报告核心要素

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