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岗位绩效薪酬与员工能力体系建设

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  • 开课时间:2019年09月20日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年09月21日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 王弘力
  • 课程编号:399491
  • 课程分类:人力资源
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
399492 杭州市 王弘力 2019-10-13 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

课程收益:

1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具;
2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法;
3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型;
4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则;
5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路;
6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法;
7、掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法;
8、掌握如何进行企业人工成本的管控。

课程大纲:


第一讲:开篇案例

一、案例介绍:后面整个课程围绕这个案例展开

互动:判断企业绩效和薪酬体系设计完善性的标准

二、四种薪酬类型

1、员工工资高,企业人工成本占比高

2、员工工资低,企业人工成本占比高

3、员工工资低,企业人工成本占比低

4、员工工资高,企业人工成本占比低

三、两种薪酬哲学

1、高工资带来高绩效

2、高绩效带来高工资

四、案例:三度排序

1、焦虑度

2、期望度

3、满意度

第二讲:企业薪酬的组成部分

一、       维度一:非货币薪酬、货币薪酬

1、货币薪酬的表现形式

2、非货币薪酬的表现形式

3、两者的关系

二、       维度二:基本工资+奖金+福利

1、基本工资的特点

2、奖金的特点

3、福利的特点

互动:基本工资、奖金、福利各自的作用

三、       基本工资的作用

1、保障,给员工安全感

2、体现岗位价值

四、       奖金的作用

1、激发员工工作积极性

2、调节用工成本

3、合理避税,提高资金效用

五、       福利的作用

1、文化与关怀

2、合理避税

案例:分享某20万人企业的薪酬体系案例

第三讲:基本工资设计

一、如何确定基本工资

互动:基本工资的决定因素

1、基本工资的设计思路

1)基于岗位

2)基于任职者

3)基于业绩

二、薪酬的市场调查

1、薪酬调查企业和岗位的选择原则

2、薪酬调查的内容

3、薪酬调查的数据

4、薪酬调查数据的分析方法

三、岗位评价

1、岗位评价的原则

2、岗位评价方法

3、评分法

4、因素比较法

5、海氏职位评价法

四、薪酬曲线

1、薪酬曲线的获取方法

2、薪酬曲线的应用

3、案例演示

五、确定基本工资

1、确定基本工资的思路

2、确定基本工资的几点注意事项

六、确定工资等级

1、确定工资等级的方法

2、等级式工资等级

3、宽带式工资等级

案例:企业工资等级设置方法

七、基本工资的调整

1、调薪的原则

互动:什么样的员工多调薪?

案例:-调薪周期与薪酬成本的关系

互动:如何下发调薪额度

第四讲:企业奖金体系设计

一、如何确定员工的绩效考评指标和标准

1、绩效考评指标的分类(KPI,PCI,WAI,NNI等)

2、指标的来源

3、平衡计分卡(BSC)介绍

4、分解绩效考核指标的方法(鱼骨图等)

5、如何制定绩效考核标准(SMART原则)

互动:提取绩效考核指标练习(各部门经理的考核指标)

二、如何确定奖金占总报酬的比重

1、岗位性质

2、市场

3、企业价值观

三、如何计算员工的奖金

1、奖金设计的原则

2、奖金计算的参考算法

案例:奖金计算实操

互动:案例方案探讨

四、企业奖金的形式

1、月度奖金

2、年终奖

3、其他

五、企业年终奖金怎么设计

1、如何制定年终奖方案

2、年终奖与合理避税

第五讲:福利体系设计

一、福利的特征

1、福利的作用

2、福利与奖金的区别

二、福利的形式

1、法定福利

2、自定福利

案例:大型企业的福利设置案例

三、如何进行企业的个性化福利设计

1、福利设计的原则

互动:企业福利分享

第六讲:企业用工成本管控

案例:企业用工成本失控案例

互动:人员效率衡量标准的思考

一、各项衡量标准之间的比较

1、按人数多少衡量人员效率

2、按工资总额多少衡量人员效率

3、按工资总额占销售额的比值衡量人员效率

案例:红烧鱼饭店的故事

二、如何制定企业用工成本管控目标值

1、工资总额占销售额的方法

2、工资总额占附加值的方法

3、盈亏平衡点的方法

三、制定人工成本的管控方案

1、奖惩办法的制定与落实

2、如何制定明确的奖惩办法

3、落实奖惩应注意的问题

练习:制定企业人工成本管控目标及方案

四、企业薪酬体系的优化与完善


培训师介绍:

 
王弘力

人力资源管理实战专家

12年大型汽车企业人力资源管理经验

国家一级人力资源管理师

安徽大学人力资源管理专业毕业

(国内较早一批人力资源科班生)

管理咨询师、高级企业培训师

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国500多场,近20000人的培训授课经历

现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家

历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位

擅长领域:人力资源管理体系

本课程名称: 岗位绩效薪酬与员工能力体系建设

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