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第一部分 中长期产品战略规划(SP)与年度产品规划(BP)
1. 企业产品战略规划常见问题
2. 企业产品战略规划概论
3. 几种经典产品战略规划方法
4. 产品战略规划的输入与输出
5. 产品战略规划与年度产品规划关系
6. 产品规划方法与流程(MM流程)
案例与研讨:
1. 产品战略规划常见问题研讨
2. 某企业产品战略规划存在哪些主要问题
3. 研讨:我们的产品战略规划流程存在哪些主要问题
第二部分 理解企业产品战略规划
1. 企业未来3-5年发展目标与路径解读
2. 产品研发策略解读
3. 产品线策略理解与解读
4. 市场机会洞察解读
5. 业务设计解读
6. 企业年度总体业务目标及策略解读
案例:解读XX企业3-5年战略目标
案例:解读XX企业业务发展策略
案例:解读XX企业研发策略
案例:解读XX企业市场洞察结论
案例:业务设计解读
案例:解读XX企业年度业务目标
第三部分 上年度产品规划回顾与分析
1. 上年度产品线重点工作回顾与分析
2. 上年度KPI指标完成情况回顾与分析
3. 上年度产品线预算完成情况回顾与分析
4. 上年度各产品族市场回顾与分析
5. 上年度各产品存在的主要问题分析
6. 年度业务回顾与总结
案例:XX产品线年度重点工作回顾分析
案例:XX产品线年度KPI指标分析
案例:XX产品线年度预算分析
案例:XX产品线产品族市场占有率分析
案例:XX产品线存在的主要问题分析
模板:年度业务分析报告
第四部分 市场分析(PEST分析)
1. 产品市场宏观环境分析(PEST分析)
2. 产品市场竞争分析
3. 产品市场机会分析
4. 产品线自身能力分析
5. 产品线业务设计
案例&研讨:PEST分析架构及模板
案例&研讨:波特五力模型分析案例及研讨
模板&案例:市场机会分析
模板:产品线自身能力分析
业务设计模板与案例
第五部分 市场细分
1. 市场细分的目的
2. 市场细分方法与步骤
3. 市场细分与产品定位
案例:市场细分维度与案例
案例:市场细分与产品创新
细分市场评估方法:细分市场吸引力评估
演练:评估细分市场吸引力
第六部分 组合分析与业务分析
1. 组合分析的目的与意义
2. 组合分析方法工具:SPAN、FAN
3. 组合分析案例与研讨
4. 制定细分市场业务计划
5. 制定细分市场业务策略
组合分析工具:SPAN及模板
组合分析工具:FAN及模板
演练:SPAN+FAN筛分细分市场
细分市场业务计划与策略分析模板
第七部分 制定产品路标规划
1. 细分市场产品包评估
2. 细分市场产品包排序
3. 跨产品线项目组合与排序
4. 资源管道管理
5. 制定产品线路标规划
模板:细分市场产品包评估
模板:细分市场产品包排序
跨产品组合与排序
资源管道管理原理与时间轴
样例:产品路标规划
演练:制定一个产品族路边规划
第八部分 制定年度重点工作及关键行动措施
1. 明确产品线年度业务目标
2. 年度业务KPI指标分解
3. 制定产品年度重点工作计划
4. 明确各职能部门重点支撑工作
5. 产品线年度重点项目汇总与排序
6. 关键技术分析与整理
7. 产品线年度预算
8. 产品线年度业务计划风险分析
案例:XX产品线年度业务目标
案例:XX产品线年度KPI指标及分解
模板:年度重点工作计划
演练:制定产品线年度重点工作计划
样例:职能部门年度重点支撑工作
模板:产品线年度重点项目表
模板:产品线年度预算表
模板:产品线年度业务计划风险分析表
本课程名称: 以市场为导向的产品规划(MM)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
公司总工/技术总监、产品规划/市场管理部门
市场营销/市场研究部门、PMO负责人等。
课程收益:
2. 了解产品战略规划经典方法及其适用性
3. 了解产品规划的输入:中长期产品战略规划(SP)报告及如何有效解读
4. 学习产品规划流程与方法(MM流程)架构及其实用
5. 学习如何分析市场,洞察市场发展趋势
6. 学习如何分析市场竞争,客户需求发展趋势
7. 学习如何细分市场,评估细分市场并选择目标细分市场
8. 学习如何制定产品路标规划
9. 学习如何将产品规划分解到项目及重点工作上
10. 学习产品规划执行、监控及纠偏机制
课程大纲:
第一部分 中长期产品战略规划(SP)与年度产品规划(BP)
1. 企业产品战略规划常见问题
2. 企业产品战略规划概论
3. 几种经典产品战略规划方法
4. 产品战略规划的输入与输出
5. 产品战略规划与年度产品规划关系
6. 产品规划方法与流程(MM流程)
案例与研讨:
1. 产品战略规划常见问题研讨
2. 某企业产品战略规划存在哪些主要问题
3. 研讨:我们的产品战略规划流程存在哪些主要问题
第二部分 理解企业产品战略规划
1. 企业未来3-5年发展目标与路径解读
2. 产品研发策略解读
3. 产品线策略理解与解读
4. 市场机会洞察解读
5. 业务设计解读
6. 企业年度总体业务目标及策略解读
案例:解读XX企业3-5年战略目标
案例:解读XX企业业务发展策略
案例:解读XX企业研发策略
案例:解读XX企业市场洞察结论
案例:业务设计解读
案例:解读XX企业年度业务目标
第三部分 上年度产品规划回顾与分析
1. 上年度产品线重点工作回顾与分析
2. 上年度KPI指标完成情况回顾与分析
3. 上年度产品线预算完成情况回顾与分析
4. 上年度各产品族市场回顾与分析
5. 上年度各产品存在的主要问题分析
6. 年度业务回顾与总结
案例:XX产品线年度重点工作回顾分析
案例:XX产品线年度KPI指标分析
案例:XX产品线年度预算分析
案例:XX产品线产品族市场占有率分析
案例:XX产品线存在的主要问题分析
模板:年度业务分析报告
第四部分 市场分析(PEST分析)
1. 产品市场宏观环境分析(PEST分析)
2. 产品市场竞争分析
3. 产品市场机会分析
4. 产品线自身能力分析
5. 产品线业务设计
案例&研讨:PEST分析架构及模板
案例&研讨:波特五力模型分析案例及研讨
模板&案例:市场机会分析
模板:产品线自身能力分析
业务设计模板与案例
第五部分 市场细分
1. 市场细分的目的
2. 市场细分方法与步骤
3. 市场细分与产品定位
案例:市场细分维度与案例
案例:市场细分与产品创新
细分市场评估方法:细分市场吸引力评估
演练:评估细分市场吸引力
第六部分 组合分析与业务分析
1. 组合分析的目的与意义
2. 组合分析方法工具:SPAN、FAN
3. 组合分析案例与研讨
4. 制定细分市场业务计划
5. 制定细分市场业务策略
组合分析工具:SPAN及模板
组合分析工具:FAN及模板
演练:SPAN+FAN筛分细分市场
细分市场业务计划与策略分析模板
第七部分 制定产品路标规划
1. 细分市场产品包评估
2. 细分市场产品包排序
3. 跨产品线项目组合与排序
4. 资源管道管理
5. 制定产品线路标规划
模板:细分市场产品包评估
模板:细分市场产品包排序
跨产品组合与排序
资源管道管理原理与时间轴
样例:产品路标规划
演练:制定一个产品族路边规划
第八部分 制定年度重点工作及关键行动措施
1. 明确产品线年度业务目标
2. 年度业务KPI指标分解
3. 制定产品年度重点工作计划
4. 明确各职能部门重点支撑工作
5. 产品线年度重点项目汇总与排序
6. 关键技术分析与整理
7. 产品线年度预算
8. 产品线年度业务计划风险分析
案例:XX产品线年度业务目标
案例:XX产品线年度KPI指标及分解
模板:年度重点工作计划
演练:制定产品线年度重点工作计划
样例:职能部门年度重点支撑工作
模板:产品线年度重点项目表
模板:产品线年度预算表
模板:产品线年度业务计划风险分析表
培训师介绍:
高级顾问、讲师
原联想高级产品经理
研发项目管理专家
NPI管理专家
产品规划体系专家
产品开发流程管理专家
资深产品经理教练
美国产品开发管理协会会员
专业背景
金咸勇老师,产品创新及研发管理领域的高级咨询顾问。具有十年以上大型知名企业产品研发与管理实战工作经验,曾服务于富士康、联想等国内知名企业,历任研发工程师、研发主管、项目经理、高级产品经理等职位。
金咸勇老师主责或参与多家企业的咨询服务,主责或参与咨询服务模块:产品战略规划、产品管理、项目管理、研发流程规范、组织优化、CBB公用模块化设计等。金咸勇老师开设公开课及企业内训多场,课程风格侧重结合实际案例演练、研讨,具有很强实用性,深受参训人员好评。
擅长领域
产品规划、产品管理、项目管理、研发流程规范、平台规划及CBB公用模块设计等。
核心课程
《产品线战略规划》、《研发产品创新方法》、《需求调研与需求管理》 、《QFD产品定义方法》、《成功的产品经理》、《创新流程规范》、《平台规划》、《CBB公用模块设计》等。
部分咨询及培训客户
北京四方继保公司、深圳芭田生态科技公司、深圳安吉尔公司、中集天达有限公司、长沙三德科技公司、华宝电子科技公司、红宇耐磨新材料公司、海尚环境生物科技、中兴通讯公司、千山药机公司、明和光电公司、康通电子公司、九九矿安公司等。
本课程名称: 以市场为导向的产品规划(MM)
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