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《总经理基于大数据的有效决策》

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  • 开课时间:2020年10月23日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2020年10月24日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨云
  • 课程编号:401468
  • 课程分类:市场营销
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  • 收藏 人气:1218
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
401467 上海市 杨云 2021-05-14 09:00 ¥6980元 点击报名

培训受众:

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

课程收益:

1. 通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
2. 分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
3. 了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

课程大纲:

模块一:大数据时代决策的内涵

1.     合理的组织结构及决策体系

2.     从商业模式洞见有效决策的关键要素

3.     大数据下的理性和感性思维

4.     决策与有效地管理风格

 

模块二:大数据时代决策中的心理陷阱

1.     六种决定心理陷阱

2.     问题陷阱:以解决问题为目的。

3.     机会陷阱:只考虑要不要抓住机会。

4.     过程陷阱:希望在审批过程中提升决策的质量

 

模块三:大数据时代决策过程的实战方法

1.     决策过程中考虑的三个方面:人、方案、信息

2.     绝对理性决策(最大化)

3.     有限理性决策(满意化)

4.     满意化和最大化的差异

5.     决策过程:规则遵循

 

模块四:大数据时代决策的定性到定量过程

1.     状况评估(定性分析)

2.     预算和规划(定量方法)

3.     决策落地在于数据

4.     决策的评估(效果、效率、适应性)

5.     决策实施(宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次)

6.     决策最后的防线(危机管理)

        识别潜在问题

        找出可能的原因

        采取预防措施

        计划应急措施

 

模块五:案例演练

1.     用工作坊的方式,现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程

 

模块六:私董事会体验(增值服务)

1.     私董会圆桌会议流程

2.     私董会主持人进化三步骤

3.     快速识别与会成员的个性和状况

4.     让每一个人说真话的秘籍

5.     落实会议成果的3要素

私董会主持实践与点评


 

培训师介绍:

 
 上海同砺智库首席顾问
 上海地平线培训网首席顾问
 上海交通大学特聘教授
 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
 上海市品牌授权经营企业协会的创始人
 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
 全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
 多家企业董事、创始人

背景介绍:
1. 职场经验:
20多年的职业生涯中,具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表,均瑶集团文化传播公司总经理,均瑶集团乳业股份公司总经理,上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

本课程名称: 《总经理基于大数据的有效决策》

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