9.12营销：《如何打造强势品牌》-余明阳

邀请对象：总裁、总经理、市场总监、销售总监、品牌经理/主管、策划人员等。

课程目的：
（一）掌握品牌战略定位，获得构建品牌的思维方式。
（二）掌握品牌战略的团队营造的方法，分享品牌管理技巧。
（三）掌握品牌战略的构成要素。
课程特色：
（一）认识：品牌战略的沿革。
（二）界定：品牌构成的五大要素。
（三）定位：品牌战略与个性。
（四）领袖：品牌的灵魂人物。
（五）过程：品牌战略的程序管理 。

课程提纲
（一）背景：中国品牌战略的沿革
1、杂牌与杂牌的混战：八十年代
2、名牌对杂牌的淘汰战：九十年代
（1）彩电行业分析
（2）啤酒行业分析
（3）烟草行业分析
（4）药品行业分析
（5）汽车行业分析
3、名牌与名牌的遭遇战：二十一世纪初
（二）基础一：品牌战略的定位
1、品牌战略个性
（1）多元化与专业化
（2）规范化与个性化
①大小企业的本质差异
②质量重于速度（大企业的必然代价）
③非规范化的超越
④个性化时代：雅戈尔与杉杉之争
（3）绝对化与相对化――自己有什么与他人没什么（太阳理论）
①适合比优秀更重要
②机会只会降临有准备的头脑
③垃圾是放错地方的宝藏
④“两个猎人理论”与“两个海盗理论”
2、品牌延伸
（1）案例
①春都、荣昌、恩威、活力的品牌延伸
②娃哈哈的品牌延伸
③M&M的品牌延伸
（2）决定品牌延伸的三个要素
3、品牌老化与品牌创新
案例分析――“霞飞”分析、顺德板块的思考
（三）基础二：品牌战略的团队营造
1、中国的三代企业家假设
（1）80年代：政治背景的改革家
（2）90年代：专业背景的儒商
（3）21世纪：职业背景的经理人
2、价值观整合
（1）理念
①共同理念的提炼
②不同理念的整合
（2）层次
①小老板竞争聪明
②中老板竞争远见
③大老板竞争人格魅力
3、领袖的时间表
4、管理关系与企业动力
（1）决策力
（2）贤、能、工、智
（3）授权
（4）“驴磨结构”理论
5、品牌管理技巧探讨
（1）细节决定成败
（2）内圈用德、外圈用才
（3）赛马、护牛、哄猪、打狗
（四）基础三：品牌战略的构成要素
1、设计：品牌的基础
2、注册：品牌的保障
3、个性：品牌的风格
4、信心：品牌的承诺
5、识别：品牌的本质
（五）结论
1、结论一：
（1）农业时代竞争土地
（2）工业时代竞争机器
（3）信息时代竞争品牌
2、结论二:
（1）无形的控制有形的
（2）有品牌的是头脑型企业
（3） 无品牌的是肢体型企业
3、结论三：
（1）眼界决定境界
（2）思路决定出路
（3）定位决定地位
（4）理念决定道路
（5）态度决定成效
（6）细节决定成败
4、结论四：
冰山理论――品牌是复杂的社会系统工程

余明阳 著名品牌专家
曾担任中国沱牌曲酒股份有限公司总裁、八峰药化等公众上市公司独立董事、德力西集团首席顾问。被誉为“中国CI少帅”、“中国十大策划人”。
曾是中国第一位以品牌研究取得博士学位的学者，是中国第一位以品牌研究完成博士后课题的学者，也是中国高校第一位品牌研究所所长和品牌研究中心主任。
主持纵向、横向课题几十项，除政府委托课题外，主持过微软、锦江、波司登、厦华电视、好日子卷烟、海澜之家、国家电网、新世界等企业委托的品牌战略课题。
主要课程：品牌战略管理、企业发展战略与市场营销、公共关系与广告。