1 重新认知篇（管理型PPT报告4大核心要素）

(一) 标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑

(二) 4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

(三)逻辑呈现方法：TOPSPE模型介绍

2 逻辑化思考（Thinking：逻辑思考武器）

（面对开放性复杂问题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，并提出有效解决方案？如何快速形成汇报的）

(一) 逻辑思考的两个维度

1.  案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？

2.  惯性思维方式引发的思考后果

(二) 逻辑思考的两大原则

1.  案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down

2.  MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

(三) 逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法

(四) 案例练习

3 纲领化构思（Outlined：整体报告思路大纲构思）

（如何从0到1快速形成汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点\价值点？没有业绩怎么办？……）

(一) 构思的2个作用

(二) 构思的3个原则（315原则）

1.  始于3个目标：Why\Who\Where

2.  忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解

3.  终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度

(三) 常见的2种构思方法

1.  规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、售前方案）

2.  总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）

4 精炼化萃取（Point：高度概括总结提炼核心的观点)

（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）

(一)精炼化萃取观点的四部曲方法

(二) 场景1：几段长文字段落分类总结

1.  案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）

(三) 场景2：多条信息文本归纳总结

2.  案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）

(四) 场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结

3.  案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简单化）

5 结构化解析（Structured：结构化分析内容的内在逻辑关系）

（每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……）

(一) 结构化解析方法论：123方法论

(二) 1个核心原则：Top Down

(三) 2个解析动作：拆解、组合

1.  拆解颗粒度及策略选择

2.  结论型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析

3.  分析型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析

(四) 3种逻辑结构：递进、并列、包含

1.  在模棱两可的情况下，如何确定内容的逻辑关系

2.  强关联和弱关系对比分析及策略选择

(五) 案例：某公司战略目标描述

(六) 案例：某项目成功经验总结

6 形象化表达（Power：呈现逻辑清晰和形象易懂的表达）

（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）

(一) 图表文原则（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）

1.  逻辑图形-数据图-表格-文本

2.  数据图的使用规范

(二) 呈现TOP DOWN原则

1.  为何逻辑呈现要遵循Top Down原则

2.  TopDown呈现方式的作用及好处

(三) 常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）

1.  并列关系型图形

2.  递进关系型图形

3.  包含关系型图形

4.  组合关系型图形

5.  干货分享：顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）

(四) 案例解析：50分、60分、70分、80分的呈现区别对比

7 高效化绘制（Efficient：高效专业规范的绘制方法及技巧）

（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）

(一)防变（高效）：避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则

(二) 防丑（专业）：避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

(三) 防乱（规范）：避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则