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敏捷项目管理

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  • 开课时间:2020年12月01日 09:00 周二(报名中)
  • 结束时间:2020年12月02日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 湛海波
  • 课程编号:408701
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目协调人员

项目管理人员

职能管理人员

课程收益:

期待体验敏捷项目管理的基本思想; 期待体验敏捷项目管理的过程; 期望掌握如何实践敏捷项目管理; 期望掌握如何建设敏捷团队; 期望掌握如何规划敏捷项目; 期望掌握如何确保敏捷之路的成功; 为了节约课程的时间,本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读,初步理解敏捷的核心思 想。并建议在课后安排一定的实践作业,走上敏捷之路。体验和实践敏捷项目管理的思想和方法

掌握敏捷项目管理的核心方法和工具

掌握敏捷项目管理的关键任务

课程大纲:

线上学习
敏捷基础
敏捷的核心思想
敏捷成功案例
敏捷在项目管理上的应用
线下学习
课程开场
明确学习目标,可交付成果及成功标准
明确学习内容,学习资源及学习规则
游戏 1:体验不同的项目管理方法
第一模块
建立敏捷思维
现代项目管理
为什么需要敏捷
敏捷思维方式(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向)
游戏 2:体验敏捷价值观
敏捷价值观
敏捷基本原则
开放式讨论:敏捷带来的变化
家庭作业:敏捷自我测试
项目管理的发展
项目管理的意义
项目管理的方法(需求与解决方案)
适应型项目管理与预测型项目管理
敏捷的核心思想
第二模块
快速走向敏捷
典型的敏捷框架
XP
看板
Scrum
不同框架的区别
构建敏捷环境
物理环境
团队环境
沟通环境
游戏 3:体会敏捷项目管理
第三模块
实践敏捷方法
定制敏捷项目管理方法
定义角色和任务
定义项目管理过程
定义主要管理活动
定义团队价值观
敏捷练习 1:组建 SCURM 团队
敏捷过程
产品愿景
敏捷练习 2:创建用户故事
敏捷规划
敏捷练习 3:使用估算扑克
敏捷冲刺
敏捷交付
敏捷改善
敏捷发布
游戏 4:体会敏捷 Scrum 框架
敏捷关键任务
建设高效团队
敏捷练习 4:敏捷团队建设
高效沟通会议
高效呈现
相关方参与
风险管理
敏捷练习 5:敏捷项目整体实战演练
第四模块
敏捷成功之路
敏捷项目目标
敏捷的收益
敏捷绩效指标
敏捷的四个层级
高效呈现
敏捷成功路经
快速构建敏捷基础·
第五模块
综合与评价
敏捷项目管理方法总结
课后实践计划
课后实践与复盘:敏捷项目管理(28 天)

培训师介绍:

 
PMI 认证 PMP;15 年世界 500 强企业工作经验;先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职;历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位;领导过的复杂项目个数超 100 个,包含众多全球性项目。

本课程名称: 敏捷项目管理

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