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《TWI-JI工作指导》

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  • 开课时间:2020年07月30日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2020年07月31日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:411132
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

制造型企业生产部门一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

课程收益:

 JI提升一线主管指导的技能;
 运用JI可以让主管指导形成标准,这样公司的标准作业(SOP),通过主管指导的标准,员工才能标准作业。

课程大纲:

第一天

9:00-10:30

  经营者代表致辞

  训练指导员与学员自我介绍

  TWI沿革简介及课程介绍

  一线主管的含义

  生产与问题

  一线主管必备的5个条件

  训练的必要性

  不完善的指导方法示范(2例)

10:30-10:45  休息

10:45-12:00

  正确的指导方法示范

  四阶段法的确立

  卡片分发与说明

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00

  志愿者演练1

  对志愿演练1的点评

  作业分解的导入

  打灯头结的作业分解

  志愿者演练的作业分解

  主要步骤及要点的说明

  作业分解自问法的练习

15:00-15:15  休息

15:15-16:15

  组装作业的作业分解的练习(全学员)

  作业分解的总结

  2个准备事项与演练的说明

  训练预定表的制定方法

  训练预定表的练习 (全学员)

16:15-16:30 休息

16:30-17:00 

  志愿者演练2

  对志愿演练2的点评

第二天

9:00-10:00

  第一天内容复习

  训练预定表的发表

10:00-10:15 休息

10:15-12:00

  学员指导方法的演练- 1

12:00-13:00 午餐

13:00-14:45

  学员指导方法的演练- 2

14:45-15:00 休息

15:00-16:00

  学员指导方法的演练- 3

  演练小结

16:00-16:15 休息

16:15-17:00

  特殊指导方法

  学员感想

  总结(怎样开展和推动TWI)

工作指导 (JI)成果输出:

  训练预定计划表

  作业分解表

  工作指导四阶段法

 

培训师介绍:

 
周老师有十多年的制造型企业生产管理实战经验,熟悉制造型企业生产运作流程。在担任某大型跨国公司工厂5S推进负责人时,成功完成了车间及办公室5S改善项目的实施,使该工厂成为样板工厂。
在知名跨国企业任职期间,先后担任过生产主管、5S推进经理、生产经理等职务,对一线管理人员管理现状、管理特点非常熟悉,善于帮助学员构建良好的心态和必备的知识体系。
周老师具备丰富的培训经验,在企业就职期间,就曾为企业的一线管理人员提供过5S、TWI系列课程、领导力、生产管理、精益等相关培训。经过完整系统的讲师训练后,知识结构完整丰富,管理实践层次鲜明。授课过程中注重系统、逻辑性的内容,与学员的丰富体验相结合,让学员同时获得深层次的思考与实操性的工具方法。

本课程名称: 《TWI-JI工作指导》

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