六西格玛DMAIC黄带

【主办单位】淘课网
一、黄带（2天）
【课程对象】供应链、人事、财务
【时间地点】 2020年06月11-12日 上海 2020年11月26-27日 上海
【课程费用】￥5900/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）
二、黄带（3天）
【课程对象】质量、工艺、生产等部门
【时间地点】2020年06月11-13日 上海 2020年11月26-28日 上海
【课程费用】￥7900/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）
【报名热线】021-51061698 高小姐

【课程介绍】了解6Sigma发展及要求；学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。
【课程收益】
学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目

【课程大纲】
第一模块：概述
质量管理的发展历史与质量的含义
6 Sigma的发展历程
6 Sigma的三层含义
基本统计
DMAIC与DFSS
企业文化
第二模块：定义Define
项目的来源
识别内外部客户
VOC
CTQ
卡诺模型
CT矩阵
项目选择
课堂练习
项目章程
问题陈述
目标设定
团队与职责
计划
项目潜在收益
课堂练习
过程流程图(SIPOC模型）
流程的层次
绘制宏观的SIPOC
课堂练习
第三模块：测量Measure
选择质量特性（可测的Y）
定义Y的目的
建议的过程衡量指标与样本量
课堂练习
定义绩效标准
计量型数据的绩效标准
计数型数据的绩效标准
课堂练习
MSA简介
计量型数据的MSA简介
计数型数据的AR&R
数据收集计划与课堂练习
第四模块：分析Analyze
计算过程能力
分析数据的流程
图表工具：直方图、箱线图、运行图
Z值：Zst/Zlt/Zshift
识别问题的性质
寻找波动来源
根据问题性质和流程识别潜在X
课堂练习
筛选重要的X
分类：不可控、可控（要素、参数）
过程控制问题的要素的筛选方法
标准化问题的要素的筛选方法-分层法、多变量图等
工艺技术问题的参数的筛选方法
课堂练习
第五模块：改善Improve
发展改进计划
关键要素的改善策略
参数的改善策略
课堂练习
试运行改进计划
第六模块：控制Control
制定控制系统
过程控制的含义
过程控制系统的组成
控制计划的要点
控制方法的选择
实施改善方案
培训
实施改善方案
收集数据并计算新过程能力
实施过程控制
实施过程控制体系
过程监控与审核
第七模块：项目辅导
第1天课后：完成定义与测量DM的课后作业
第2天课后：完成分析A中寻找潜在X的课后作业
课后2周：完成重要X的筛选
课后4周：完成改进和控制IC的内容
课后6周：监控与维持改善效果