研发六西格玛设计DFSS（IDDOV）导入

【主办单位】淘课网
【时间地点】2020年09月10-11日 上海
【课程费用】￥4500/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）
【课程对象】研发总监、研发经理、研发主管、研发工程师、产品经理等参与研发设计人员
【报名热线】021-51061698 高小姐

【课程介绍】
六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中期经通用电气（GE）发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法，指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。众所周知，产品的质量、成本和周期等至少80%以上是由设计决定的，基于这一点GE公司于2000年在DMAIC的基础上推出DMADOV/IDDOV模式，结合相关工具的运用，大幅度提升研发的效率和成功率，使研发周期缩短30%，研发成本节约40%以上，从源头上真正做到“第一次降事情做对”！
本课程结合案例，帮助学员掌握IDDOV（14步法）方法论，理解六西格玛设计的巨大作用及在企业内如何推行。

【课程收益】
理解六西格玛、六西格玛设计的含义和作用；
理解并掌握IDDOV模式；
掌握企业内成功推行六西格玛设计的要素。

【课程大纲】
第一模块：概论
讨论：产品的质量、成本、周期是由谁决定的？
研发管理模式：APQP、IPD、DFSS的异同
六西格玛管理的发展历程
六西格玛的三层含义
DMAIC、DFSS异同
DFSS的各种模式简介
DFSS的作用与意义

第二模块：统计基础
偏差及其种类
数据类型
计量型数据的衡量指标
计数型数据的衡量指标
Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift
课堂练习

第三模块：DFSS-IDDOV
项目章程
从产品开发战略到产品路线图
项目范围
团队及其职责
技术/经济/资源等可行性预评
产品开发Milestone
课堂练习与讨论

Identify 识别
Step1：识别产品&过程性能、可靠性相关的CTQ
Step2：建立测量系统能力
工具：QFD、MSA等
课堂练习与讨论

Define 定义
Step3：概念设计
Step4：将Y（CTQ）传递到子系统和部件
Step5：统计可靠性分析
Step6：建立计分卡
Step7：风险评估
工具：TRIZ、可靠性分析、CFMEA等
课堂练习与讨论

Develop 开发
Step8：构建系统与子系统
Step9：波动驱动的统计分析
工具：经典DOE、DFMEA等
课堂练习与讨论

Optimize 优化
Step10：优化设计
Step11：生成采购和制造规范
工具：稳健设计、防错、DFMEA、PFMEA等
课堂练习与讨论

Verify 验证
Step12：统计确认
Step13：开发控制计划
Step14：文件化与释放
课堂练习与讨论

第四模块：IDDOV案例分享

第五模块：DFSS推进策略
实施DFSS的四个典型阶段及其特征
实施DFSS的战略风险
案例：GE’ Six Sigma 推进策略
确立公司 Six Sigma DFSS 实施策略
创建实施Six Sigma DFSS体系构架
六西格玛DFSS各参与者的角色和组织模式
讨论：寻找适合企业状况的DFSS推进方式