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IPD原理与精要沙盘演练

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  • 开课时间:2020年10月23日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年10月24日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张翱翔
  • 课程编号:413516
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:568
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培训受众:

总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者等

课程收益:

1. 系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法;
2. 树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式;
3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题;
4. 找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;
5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性;
6. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验;
7. 如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品。

课程大纲:

一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践

本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决公司典型问题  

1.    企业存在的目的是什么?

2.    什么是价值为导向的经营流

3.    沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么?

4.    研发管理体系的水平等级划分及演进

 

二、IPD的核心思想及整体框架

本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握  

1.    IPD的八大核心思想

    1.1  产品开发是投资行为

    1.2  基于市场的创新

    1.3  基于平台的异步开发模式和重用策略

    1.4  技术开发与产品开发分离

    1.5  跨部门协同

    1.6  结构化的并行开发流程

    1.7  产品线与能力线并重

    1.8  职业化人才梯队建设

2.    IPD实施给企业带来的典型好处

 

三、IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构

1.    职能式组织结构的优缺点

2.    矩阵式组织结构的优缺点

3.     案例分析:华为公司矩阵结构运作

4.    产品开发组织结构的多种形式

    4.1  职能制产品开发组织的优缺点

         示例:1988-1995华为公司的职能制组织结构

    4.2  矩阵制产品开发组织的优缺点

         示例:华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构

5.    产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙

    5.1  不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”)

    5.2  各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)

    5.3  签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿

    5.4  决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)

    5.5  协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)

    5.6  关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现

6.    如何建立高效的跨部门团队

    6.1  项目团队与职能部门之间的关系

    6.2  项目团队中的角色、职责是什么

7.    IPD对项目经理的5大技能要求

8.    如何培养项目经理6种方法

9.    不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

    9.1  如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

    9.2  如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

    9.3  如何搭建产品线组织

10.  沙盘演练:研发的组织架构研讨

 

四、正确地做事之一:流程框架——结构化流程

本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践。

1.    如何用科学的流程保证产品开发的成功

2.    如何保证产品的进度——并行的产品开发流程

3.    企业研发流程的整体框架

4.    为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级

5.    IPD主开发流程的特点

    5.1  概念阶段:需求收集与分析及产品概念

    5.2  计划阶段:系统设计与规格定义

    5.3  开发阶段:模块设计与开发测试

    5.4  验证阶段:早期客户验证与认证测试

    5.5  发布阶段:产品上市与推广服务

6.    产品开发流程结构化的八大问题

7.     研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?

8.     沙盘演练:流程框架的设计

 

五、正确地做事之二:机制框架——授权原则与补偿机制

1.    项目管理与IPD流程的关系

2.    决策机制与授权原则

3.    决策评审的组织、原则

    3.1  缺乏决策评审的危害与后果,示例

    3.2  决策评审点的设置、各技术评审点的内容

    3.3  决策评审体系

    3.4  决策评审的过程

    3.5  决策评审原则

    3.6  如何建立高效的决策评审机制

4.    如何保证质量:技术评审机制

    4.1  缺乏技术评审的危害与后果,示例

    4.2  技术评审点的设置、各技术评审点的内容

    4.3  三层技术评审体系

    4.4  技术评审的过程

    4.5  技术评审原则

4.6  如何建立高效的技术评审机制

 

六、正确地做事之三:文化框架——IPD的文化框架

1.    新的客户观:真正以外部客户为中心

2.    新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性

3.    新的责任观:从对人负责转变为对事负责

4.    新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员

5.    新的协作观:不仅是协作,而是协同工作

 

七、案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系

培训师介绍:

 
张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施,开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才,深受学员信赖与客户好评,企业返聘率达100%。
张翱翔老师曾服务于华为公司,先后担任开发工程师、研发项目经理、产品经理、研发质量总监、产品总监等职位,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革,为华为IPD体系的构建做出了巨大贡献。
作为华为少数金牌PDT经理,张老师带领成功项目数百个,并带领过超过3000人的跨国籍跨区域跨地区项目团队,具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验。其所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5,在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司,并荣获华为当年最佳质量奖;并于2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证(被称为最严厉的质量认证),并进入BT公司质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。

本课程名称: IPD原理与精要沙盘演练

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