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培训受众:

已经开业的购物中心经营团队，及正在筹备的商业项目前策设计团队

课程收益:

1、已经开业、处于营业暂停状态中的购物中心业者，应采取哪些措施来准备好迎接疫情过后商业的繁荣回归；
2、正在规划设计或建设中的大型商业地产开发商，如何进一步优化商场功能以适应疫情过后消费者的消费习惯变化。

课程大纲:

一、谈已开业的购物中心

尽快招商落实替代准备撤店的商户；
抓住机遇，进一步优化商家组合；
排查需留住的重点商家，给予租金优惠政策维稳；
零售商业部分扩大销售可以推进智能化商场建设，完善线上销售；
就地消费的扩大销售措施；
发动众多商铺业者搞好整个购物中心的卫生防疫安全工作。

二、谈筹建中的购物中心

对于处在规划阶段的大型商业地产开发项目，商业地产开发程序一定是“先商业、后地产”；
对于处在开工筹备阶段的大型商业地产开发项目，必须要做好“商业运行性能化设计”；
对于正在建设中的大型商业地产项目，如已做好“商业运行性能化设计”，疫情解除后复工需抓紧施工。

培训师介绍：

范宜昌 | 赢才商学院特邀讲师
28年在国内外建筑工程设计、工程管理、工程策划、工程预算、成本控制、合同管理和业务管理领域的相关工作经验；
通过实践总结，创立了大型商业地产开发“定制商业开发模式”、“商业地产价值设计”、“商业地产商业运行性能化设计” 理论；
同济大学复杂工程管理研究院高级研究员、同济大学上海科瑞真诚有限公司建设项目管理专家组成员、上海范宜昌咨询有限公司总裁。

本课程名称： 大型商业地产如何”疫后重生”

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