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精益六西格玛绿带

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  • 开课时间:2020/08/27 09:00 已结束
  • 结束时间:2020/08/29 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:415861
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:538
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培训受众:

中层干部、工程、技术专家、品质管理人员及其他改善团队人员。

课程收益:

 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程;
 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、
数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、DOE、统计过程控制;
 以Minitab为平台,掌握统计软件的基本用法的基础上,进一步掌握应用Minitab进行
测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等;
 能应用DMAIC方法,结合统计分析工具独立完成六西格玛绿带项目。

课程大纲:



01 定义、测量阶段课程内容

1、六西格玛愿景展望

² 什么是六西格玛

² 六西格玛的关注焦点

² 六西格玛项目的底线

² 六西格玛突破性改进

 

² DMAICDMADV

² 六西格玛的组织

2、六西格玛项目流程介绍

3、基础统计原理与正态分布

² 数据分布与统计分析

² 正态分布及其原理

² 标准正态与Z

作业与项目进度:

² 标准正态转换练习

² Z值与不良率分析练习

4Minitab应用

² Minitab基础应用

² Minitab表格数据处理

² Minitab基本图形制作分析

5、定义阶段实务

² 定义阶段的主要工作

² 定义阶段的主要工具

² 绿带项目的选择要点

² 项目CTQ与项目Y

² 定义项目的五个要素

² 以标杆或短期能力确定目标

² 如何制订项目计划书

² 绘制高级流程图

6、定义阶段总结、布置课后作业

7、测量阶段实务

² 测量阶段的六个步骤

² 确定项目Y

² 项目Y的性能指标

8、数据收集计划制订

² 长期能力与短期能力

² 四区块定位

² 合理的子组

² 制订数据收集计划

9、计量型测量系统分析

² 测量系统分析的步骤

² 一般计量型测量系统分析

² GRRNDC值接收准则

² Minitab测量系统分析

² 破坏性测量系统分析

10、计数型测量系统分析

² 计数型测量系统分析的步骤

² Minitab测量系统分析

作业与项目进度:

² 确定你的项目Y

² 组间因素与组内因素列表

² 制订数据收集计划

² Minitab测量系统分析

² 制订测量系统分析计划

11、连续数据过程能力分析

² 数据的正态性检验

² 数据正态转换

²Minitab过程能力分析

12、离散数据过程能力分析

² DPUTOPDPO

² 缺陷类型过程能力分析

² YFTYRTYNA

² 合格率型过程能力分析

² Minitab过程能力分析

13、测量阶段总结、布置课后作业

作业与项目进度:

² 数据正态检验与正态转换练习

² 连续数据过程能力分析

² DPUTOPDPO课堂练习

² 缺陷型项目Y过程能力分析

² 合格率型项目Y过程能力分析

02  分析阶段课程内容

& 上一次课后作业讲解、小测验

1、分析阶段概述

² 分析的四个步骤

² 数据分析路线图

2、正态分布与置信区间

3、假设检验基本原理

² 假设检验的九个步骤

² 检验的二种风险

² 原假设与对立假设

4、单样本T检验

² 单样本检验的实际意义

² Minitab单样本T检验

52T检验

² 双本检验的实际意义

² Minitab双样本T检验

作业与项目进度:

² T分布置信区间计算

6、成对T检验

² 成对检验的实际意义

² Minitab成对T检验

7、单方差检验

² 单方差检验的实际意义

² Minitab单方差检验

8、双方差检验

² 双方差检验的实际意义

² Minitab双方差检验

9P检验

² P检验的实际意义

² MinitabP检验

作业与项目进度:

² Minitab单样本T检验练习

² Minitab双样本T检验练习

² T检验仿真练习

03  改进与控制阶段课程内容

& 分析阶段作业讲解、小测验

1、改进阶段的二个大步骤

² 设计实验

² 找出关键因子

2、实验设计概述

² 实验设计的三个阶段

² 实验设计的九个步骤

3、一般因子实验设计

² 单因子实验设计

² 数据结构分解

² 因子显著性分析

² 最适参数区间的评价准则

² 双因子实验设计

作业与项目进度:

² 一般因子实验设计练习

4、水平因子实验设计

² 双因子2水平实验设计

² 角点仿行

² 主效应图分析

² 交互作业图分析

² 立方体图分析

² 因子显著性分析

5、全因子实验设计

² 全因子实验设计

² 实验的重复与反复

² 重复实验数据的处理

² 实验数据平均值分析

² 实验数据标准差分析

² 选择最适的参数组合

² 实验因子的三种类型

作业与项目进度:

² 双因子2水平实验设计练习

² 主效应图、交互作用图、立方体图分析练习

² Minitab全因设计练习

6、部分因子实验设计

² 什么是部分析因

² 直交配列表

² 部分析的分辨率

² 合并误差项的方法

² 回归方程优化的原则

² 残差诊断

² 响应优化器的应用

² 最佳响应预测

作业与项目进度:

² Minitab回归方程优化练习

² Minitab响应优化练习

² Minitab残差诊断练习

7、控制阶段三步骤

² 建立控制计划

² 项目文档整理

² 机会转化与持续监控

8、统计过程控制

² 过程变异控制原理

² 过程解析与过程控制

² Xbar-R控制图的制作

² Xbar-R控制图的判读

² P控制图的制作方法

9、文档整理与分享

作业与项目进度:

² MinitabXbar-R 控制图制作练习

² MinitabP 控制图制作练习

² MinitabXbar-R 仿真判读练习


 

培训师介绍:

 
熊鼎伟老师:
教育及资格认证:
 品质管理专家
 六西格玛黑带
 美国品质协会(ASQ)会员
 美国品质协会注册品质工程师
 珠三角品质论坛召集人之一
 中华总裁培训网特聘金牌顾问师
 清华大学深圳研究院培训中心高级讲师
 北大经理人特聘顾问师、南海生产力中心特聘讲师、海纳管理学员签约讲师
讲师经历及专长:
 深圳富士康 生产总监
 东莞乔日电器 品管总监
 新奥五金制品有限公司 副总经理
 台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师
 熊老师自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员 超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……
培训客户及培训风格:
熊老师培训辅导过众多知名制造业,其中包括:
 大型国企/央企:中国航天科技集团(TQM)、中国兵器工业集团(FMEA)、中石油/中石化(LP)、国家电网公司(TQM)、中国华电集团(IE)、神华集团有限公司(IE)、中国移动/中国联通(TQM)、中国一汽集团(IE)、东风汽车公司(PMC)、中粮集团(TQM)、中国中车集团(FMEA)、中国核工业集团(DOE)、云南红河卷烟厂(IE)、清华大学研究院、北京大学总裁班……
 知名企业类:(大陆)海信电器(DFMEA)(大陆)一汽大众(IE)、(大陆)一汽锡柴(SPC)、(大陆)海马汽车动力部(SQM)、斑马技术服务(广州)有限公司(DOE)、德尔福电子技术(苏州)有限公司(TPM)、(美国)广东惠而浦家电有限公司(零缺陷产品品质策划)、(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)、(日本)苏州住友电工(CQE)、(日本)苏州日立显示器(CQE)、(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)、(日本)广州胜美达(OEE)、(日本)广州精工(DOE)、(日本)北京索爱手机(TQM)、(日本)青岛松下电子部品有限公司( 6σ )、(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集团(精益生产)、(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)、(台湾)光宝集团(DOE)、(台湾)台达电子(SPC、DOE)、(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)、(台湾)正崴集团FOXLINK(体系建立)诺基亚东莞南城工厂(品质问题分析与解决)……
 电子类:苏州翔国电脑(CQE、精益生产) 昆山沪士电子(SPC、DOE)、苏州金象电子(6σ)、汕头矢畸电子(6σ)、汕头超声电子(6σ)、福建星网锐捷通讯股份有限公司 (6σ)新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)、高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)、深圳斯比泰电子有限公司(IE)、深圳易方数码有限公司(IE)、苏州瑞中电子(CQE)、北京特锐电子(TQM)东莞西力电子(CQE)、东莞蓝创捷特佳(TS16949五大核心工具应用)广州精工电子……
 五金类:深圳鑫协精密有限公司(QCC)、深圳建升五金厂(PMC)、深圳计明五金厂、深圳创兴五金厂(PMC)、深圳博艺兴五金厂、深圳星龙五金制品厂、惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)、沈阳东北铸造厂、苏州星协昌精密公司、东莞凯鸿科技、盛旺汽车零部件(昆山)有限公司(QCC)、东莞欧文灯饰、台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)
 塑胶类:美宜光学厂、橡鸿橡胶五金制品厂、灿达兴业五金有限公司、信泳塑料电子厂、曜新电子塑料、凯利泰精密有限公司、联亚塑料五金厂……

本课程名称: 精益六西格玛绿带

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