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培训受众:

本课程适用于企业内主管项目的管理人员。

课程收益:

学完此门课程后，学员将具备以下能力：
 系统了解项目管理的完整流程和相关知识；
 制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识；
 分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力；
 提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法；
 加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法；
 提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建团队；

课程大纲:

热身练习：为什么要学习项目管理

项目管理发展史

国际项目管理历史和现状

中国项目管理现状

项目管理基本概念

什么是项目？

什么是项目管理？

项目管理的几重约束

讨论：项目成功或失败的原因是什么？

启动项目

项目/项目管理生命周期

SMART原则制定项目目标

案例讨论：项目目标在实际项目中的应用

启动项目

识别干系人的步骤和方法

项目启动会议

演示：启动会议PPT以及会议纪要

规划项目-范围管理

产品范围和项目范围的区别

收集需求的方法

定义范围

编制项目范围说明书

演示：实际工作中的项目范围说明书

讨论：为什么需要项目范围说明书

创建WBS以及分解的方法

WBS案例练习

规划项目 - 进度管理

怎样才能制定出一个合理的进度计划

如何估算活动时间

编制进度表

关键路径

可视化的管理：进度表和网络图

进度如何控制和进行变更

规划项目 - 成本管理

项目经理的成本意识

成本预算方法—S曲线

实现价值技术EVM方法详述

EVM在工作中的应用

如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标

CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用

规划项目 - 风险管理

风险的定义和类型

风险管理过程

风险应对策略

风险管理工具介绍

演示：风险登记册

项目执行与监控

1.资源协调

什么是职责分配矩阵

如何开发职责分配矩阵

项目经理的对外协调能力

项目经理与资源部门协调五个基本准则

2.团队建设

项目经理沟通协调技能

团队建设与团队激励的12条法则

项目收尾

收尾程序与注意事项　

项目总结报告模版

答疑（Q&A）

培训师介绍：

问静园老师：
教育及资格认证：
项目管理高级咨询师
 北京航空航天大学硕士
 PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2，ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS项目经理，信息系统项目管理师等认证
讲师经历与专长：
 曾就职于微软、西门子、爱迪德（中国）、浪潮、神州数码等国内外知名企业，历任软件开发工程师、软件测试工程师、测试部经理、项目总监、咨询总监等职，
 拥有15年工作经验，近10年项目管理、IT服务管理工作经验。具有丰富的实践经验。
 问老师专注于在项目管理及PMP考前培训辅导为企业提供培训与咨询，专业能力扎实，项目经验丰富
培训客户及培训风格：
时菱交通设备（株洲中车）、广州本田发动机、福建奔驰、佛兰卡、联想、神州数码、中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、万达、益田、国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯、特、广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、微创科技、联想集团等
 问老师的课程生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的学习模式，深获学员好评。

本课程名称： 成功的项目管理

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