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课程大纲:

量测系統分析定义

量测系統分析意义

量测系统分析作业目的

量测系统分析作业时机

量测系统分析作业类别

量测系统的系统要件

分辨率

偏倚

偏态

线性

稳定性

重复性

再现性

量测系统变异来源

计量型数据量测系统分析公式

计量型数据量测系统分析判定标准

量测系统数据收集操作方针

计量型量测系统案例分析

实操演练：量水杯实验

抢凳子&报数字

根据问题清单回答问题

计数型量测系统案例分析

实操演练：纸牌检查

什么是管制图

管制图由来

管制图常用术语

统计资料及其分类

总体与样本

不良数与缺点数

规格界限与管制界限

平均数，中位数，极差，方差，标准差

数据演练（求平均数，中位数，极差，方差，标准差）

两种变异原因

两种判断错误(α) ,(β)

正态分布

卡尺，材料等

根据问题清单回答问题

管制图的作用

控制图的分类

计量值管制图

计数值管制图

控制图的选用原则

控制图的计算

X-R Chart 之计算范例

P Chart之计算范例

其他控制图的应用范例

控制图的判读

判异准则

控制图实施步骤

制程能力的基本概念

制程能力

研究目的

制程能力评估必须固定之因素

制程能力分析的用途

制程能力分析的一般步骤

制程能力评价

Ca,Cp,CPK解释

数据演练（Ca,Cp,CPK）

应用控制图需要考虑的一些问题

培训师介绍：

方之见顾问资深讲师

专业资质：

国家二级企业培训师

注册工程师

品质工具及流程改善领域资深讲师

制造业企业管理流程方案提供与解决者

大型外企集团中高级管理人员

课程特点：

点清晰、睿智幽默，课程既有理论深度，又注重实用效果。

专业领域：

Ø 六西格玛GB&BB

Ø 品质及供应商管理类培训课程开发（QC/SPC/MSA/FMEA/ANOVA/DOE/TQM/品质成本等）

Ø 企业制程能力提升专案

SPC统计过程控制（应用版）

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