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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2022年06月23日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2022年06月24日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吴老师
  • 课程编号:420490
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:382
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
421107 深圳市 吴老师 2022-10-27 09:00 ¥0元 点击报名
421108 成都市 吴老师 2022-11-24 09:00 ¥0元 点击报名
421105 上海市 吴老师 2022-12-08 09:00 ¥0元 点击报名

培训受众:

企业中层非财务管理人员

公司业务骨干、重点培养对象

课程收益:

企业层面:

统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同
让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平

学员层面:

具备财务头脑,读懂财务语言,能够从财务视角理解企业运作
通过财务数字剖析企业经营状况,发现并分析经营管理问题,及时找出解决方案
能够通过应用财务的思维和财务工具方法,科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员

课程大纲:

一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质

情景案例:

经典案例“一位崩溃先生的故事”……

财务报表会讲故事,如何透露企业经营状况和发展潜力?

模块学习:

企业运营与财务管理的本质,财务在企业中的角色

非财经理必备的商业通用语言:财务语言

财务三张报表反映的信息

资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?

利润表:企业赚钱了吗?

现金流量表:企业资金流健康吗?

互动讨论:为什么财务数据和你理解的不一样?

小组任务:帮大腕快速找报表

工具发放:财务报表的“3312 法则”

总结反思:知识点简要回顾


二、财务分析有效提升管理效率,防范经营风险

情景案例:

财务分析的思路和切入点是什么?怎样根据报表分析作出决策?

模块学习:

资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?

财务实力如何?成长性如何?

财务结构是否合理?有何风险?

利润表:企业赚钱了吗?

利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?

毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?

现金流量表:企业资金流健康吗?

企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?

为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?

三张报表反映的信息以及相互关联关系

哪些指标反映企业运营状况?

哪些指标反映盈利能力?

火眼金睛:找出报表中揭示财务状况的重要科目

不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动?

运用比率分析法衡量企业经营绩效

企业的偿债能力分析

企业资产使用效率分析

企业的盈利能力分析

企业的成长能力分析

一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率 ROE

杜邦分析法在管理工作中的应用

小组任务:通过分析五家企业财务数据找出对应的企业,并说明判断依据

互动讨论:现金和利润谁更重要?

定制案例:真实的财务报表阅读与分析(上市公司、可定制)

总结反思:知识点简要回顾


三、运用财务管理工具,科学有效提高管理绩效

【工具】现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀

情景案例:

业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择

模块学习:

 常见占用资金的五种情况

 存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?

 赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?

 如何加速销售回款?

总结反思:知识点简要回顾

延伸阅读:竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险

【工具】修炼精细化管理基本功,领悟成本领先秘诀

情景案例:

亏损的产品到底要不要停止生产?

财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?

特殊订单的成本考量:这些特殊要求会带来多少额外成本?要不要接单?

模块学习:

 成本都有哪些分类,常见成本费用构成

 如何区分固定成本和变动成本

 决策中的相关成本与无关成本

 揭示财务与业务的成本核算思路差异

 生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)

 如何摸到供应商的底价?

总结反思:知识点简要回顾

延伸阅读:价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例

【工具】充分挖掘经营潜力,预算推动企业目标实现

情景案例:

去年销售收入 7000 万,今年总部下达目标 2 个亿,怎么办?

模块学习:

 预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?

 做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责

 预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈

 预算差异分析与控制

 如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

总结反思:知识点简要回顾 工具发放:部门预算编制要领

培训师介绍:

 
吴老师

个人履历

吴老师有20年财务和企业管理的工作经验,对战略规划、财务预算与管控、会计核算、成本控制、风险内控、资本运作、税务筹划、团队构建、系统上线以及集团全局性的流程优化等方面有着丰富的实践。吴老师横跨外企、跨国集团、上市公司、民企和国企,海外工作经历,涉猎运输、服务、酒店、房地产、IC半导体、化工和制造业等多个行业。

吴老师曾就职ASE集团中国区高级财务经理,AOS集团财务控制总监,国内某上市公司财务总监;哈尔滨商业大学硕士,拥有CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师;多年企业咨询、财务管理授课经验,同时身兼CMA课程的高级培训讲师。

擅长领域:

集团战略与架构、企业运营与财务管理、财务分析与内控、税务优化,对IFRS、USGAPP以及国内会计准则有着深刻的理解和运用。

授课风格:

讲课幽默风趣,实战经验丰富,专业知识与实践相融合,让学员轻松而又深入浅出的贯彻理念,掌握知识技巧,解决实务问题。

部分服务客户:

医药与化工:诺辉制药、费森尤斯卡比,湖南华诺、威远生物化工

制造与物流运输:中远海运,斯道拉恩索,成都天齐

高科技与能源:北京天润新能源,李群自动化,士兰明芯科技、北京北控光伏

房地产与工程:远洋地产,龙建路桥、建华建材,北新建材,华德地产,珠海海华

零售与服务:富士施乐、用友、凯斯克贸易、华信咨询、家得宝

其他:各省市国家税务局、审计局、开发区委员会、经济和信息化委员会

学员评价:

吴老师是位有着深厚功底的实力派老师,她的讲课与分享让人耳目一新。

——斯道拉思索

看似年轻的吴老师,展示了丰富的经验,逻辑清晰,实例落地,讲课易懂生动,难得的一位好老师。

—— 中远海运

听了吴老师真的受易非浅,非常结合实务,让我们这样非财务的门外人听的轻松易懂,解除了我们很多业务的疑惑,真的帮助非常大。 ——天润新能源

金牌课程:

《财务报表阅读与企业价值诠释》

《非财务经理的财务管理》

《内部控制与企业风险管理》

《财务分析与舞弊甑别》

《全面预算管理与控制》

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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