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全面预算管理与成本管控

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  • 开课时间:2022年08月27日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2022年08月27日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 吴老师
  • 课程编号:420513
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:452
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培训受众:

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

课程收益:

企业收益:

1、为企业导入一套高效的预算管理工具,构建适合自己企业的预算管理体系;

2、为企业培养优秀的财务预算管理人才,推动企业预算管控的落地执行;

3、形成全新的预算规范管理意识,真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观;

4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评,真正提高企业效益。

岗位收益:

1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点;

2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;

3、了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;

4、掌握跟踪预算执行的有效方法。

课程大纲:

【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具

预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?

做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈

如何让预算跟得上形势变化


一、基于战略目标的全面预算管理

1.什么是全面预算管理,为何而做?

2.战略、经营目标和预算的关系

3.全面预算管理的定位


二、全面预算编制的流程与要点

1.预算编制的基础与起点

2.全面预算编制的流程

3.全面预算的编制要点

4.基于业务链的预算分解

案例分析:以实际业务链为例进行预算编制和分解


三、预算的有效执行——预算控制

1.预算控制重点

2.预算授权与审批

3.预算执行中的动态管控


四、全面预算的反馈与调整

1.全面预算的反馈与调整

预算反馈流程

预算差异分析—量差和价差

2.全面预算反馈体系

反馈体系—责任中心

反馈体系的构建

3.全面预算的调整

预算调整实务与原则

如何防止突然乱花钱、多花钱

案例分析:全面预算报表体系的演示


五、全面预算考核与业绩评价

全面预算如何与绩效考核有效结合

培训师介绍:

 
吴老师

个人履历
吴老师有20年财务和企业管理的工作经验,对战略规划、财务预算与管控、会计核算、成本控制、风险内控、资本运作、税务筹划、团队构建、系统上线以及集团全局性的流程优化等方面有着丰富的实践。吴老师横跨外企、跨国集团、上市公司、民企和国企,海外工作经历,涉猎运输、服务、酒店、房地产、IC半导体、化工和制造业等多个行业。
吴老师曾就职ASE集团中国区高级财务经理,AOS集团财务控制总监,国内某上市公司财务总监;哈尔滨商业大学硕士,拥有CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师;多年企业咨询、财务管理授课经验,同时身兼CMA课程的高级培训讲师。


擅长领域:
集团战略与架构、企业运营与财务管理、财务分析与内控、税务优化,对IFRS、USGAPP以及国内会计准则有着深刻的理解和运用。


授课风格:
讲课幽默风趣,实战经验丰富,专业知识与实践相融合,让学员轻松而又深入浅出的贯彻理念,掌握知识技巧,解决实务问题。


部分服务客户:
医药与化工:诺辉制药、费森尤斯卡比,湖南华诺、威远生物化工
制造与物流运输:中远海运,斯道拉恩索,成都天齐
高科技与能源:北京天润新能源,李群自动化,士兰明芯科技、北京北控光伏
房地产与工程:远洋地产,龙建路桥、建华建材,北新建材,华德地产,珠海海华
零售与服务:富士施乐、用友、凯斯克贸易、华信咨询、家得宝
其他:各省市国家税务局、审计局、开发区委员会、经济和信息化委员会


学员评价:

吴老师是位有着深厚功底的实力派老师,她的讲课与分享让人耳目一新。
——斯道拉思索

看似年轻的吴老师,展示了丰富的经验,逻辑清晰,实例落地,讲课易懂生动,难得的一位好老师。
—— 中远海运

听了吴老师真的受易非浅,非常结合实务,让我们这样非财务的门外人听的轻松易懂,解除了我们很多业务的疑惑,真的帮助非常大。 ——天润新能源


金牌课程:

《财务报表阅读与企业价值诠释》
《非财务经理的财务管理》
《内部控制与企业风险管理》
《财务分析与舞弊甑别》
《全面预算管理与控制》

本课程名称: 全面预算管理与成本管控

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