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产品成功从偶然到必然——IPD集成产品研发体系全景实战

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  • 开课时间：2023/04/21 09:00 已结束
  • 结束时间：2023/04/22 17:00
  • 开课地点：深圳市
  • 授课讲师： 李奕峰
  • 课程编号：422137
  • 课程分类：项目管理
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  • 收藏 人气：35
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培训受众:

企业高管(总经理 /副总经理)；
市场、研发、供应链、人力、采购、财务等各领域副总、总监；
IPD体系管理与实 施团队成员；
各级产品研发管理 人员；

课程收益:

• 深入了解IPD对企业的价值。

• 理解IPD的核心理念，为什么IPD能帮助企业成功。

• 掌握IPD的核心内容，包括高效决策、跨部门团队运作以及结构化的开发流程等。

• 了解技术管理体系，异步开发如何支撑产品获得竞争优势。

• 掌握如何推动IPD变革管理，利用管理手段为变革保驾护航。

课程大纲:

第一部分 IPD在企业经营中的价值

1、产品创新在企业经营中的价值

2、IPD发展的历史渊源

3、华为的野蛮生长与华丽转身（华为管理升级的关键10年）

4、华为导入IPD体系的背景（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）

5、产品创新管理成熟度模型与IPD的关系


演练1 ：评估你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？


第二部分 IPD的核心思想与体系架构

1、华为的核心管理理念

1.1、以客户为中心

1.2、端到端流程与跨部门重量级团队

1.3、价值管理

2、IPD的核心理念与体系架构

2.1、IPD的核心理念

2.2、IPD流程体系的逻辑架构与5大子系统

2.3、IPD体系的产品创新管理体系框架

3、分享：企业流程化运作的意义


第三部分 IPD跨部门团队组织架构及运作

1、IPD是如何打破部门墙的?

2、IPD的组织特点与运作概述

2.1、基于重度矩阵的核心团队与网络式组织结构

2.2、IPD体系中包含哪些主要的跨职能团队

2.3、各主要团队之间的分工与协作关系

2.4、矩阵模式下职能与团队的分工与协作

3、IPD的组织方式对传统管理模式的挑战与冲击


第四部分 以市场为导向的产品规划

1、以客户需求为导向的需求管理

1.1、华为需求管理模式：不拍脑袋决策、不拍胸脯保证

1.2、端到端需求管理流程：如何建立打造爆品的需求管理模式？
1.3、如何收集和找到客户价值需求？
1.4、如何进行需求价值甄别、解决需求和资源冲突？
1.5、需求管理能力如何建立在组织上？

2面向价值的产品战略规划&组合管理

2.1为什么要做战略规划&战略规划目标？
2.2如何洞察、取舍与排序高价值机会？
• 看趋势：如何洞察中长期趋势？
• 看客户：如何预先知道客户未来的需求精准定位？
• 看竞争：哪些竞争对手将胜出，并提前卡位？
• 看自己：自己有什么资源，有哪些优势和劣势？
• 看机会：如何洞察出属于自己的中长期机会？
2.3、如何合适定位并制定有挑战且可达成的战略意图？
2.4、如何进行创新支撑战略达成？
2.5、如何制定实现战略的业务设计？
2.6、如何设计出战略落地的各领域路径和能力？
2.7、如何规划出领先的产品和技术路标？

3、IPD体系下的产品投资决策

3.1、为什么需要Charter（项目任务书）？
3.2、如何合理评估市场容量？
3.3、怎么形成好的产品卖点？
3.4、构思的产品怎么开发出来？
3.5、如何避免人力和费用投入少算？
3.6、决策的价值&困难

3.7、决策机制&运作


第五部分 结构化产品开发流程

1、优秀开发流程特点

2、产品研发是投资行为

3、结构化流程定义

4、端到端产品开发流程

5、案例：为什么产品“发布了”却无法交付

6、并行工程

7、案例分析

8、跨部门产品开发团队，拆掉部门墙

9、结构化流程

10、IPD产品开发流程

10.1、IPD开发流程Pocket Card

10.2、概念阶段流程主要活动和输出

10.3、计划阶段流程主要活动和输出

10.4、开发阶段流程主要活动和输出

10.5、验证阶段流程主要活动和输出

10.6、发布阶段流程主要活动和输出

10.7、生命周期阶段流程主要活动和输出


第六部分 技术创新管理体系

1、为什么要构建技术管理体系

2、异步开发模式与产品开发的关系

3、如何构建技术管理体系

4、技术管理的策略

5、如何通过预研构建产品技术竞争力

6、平台化模块化开发与技术重用

7、为什么技术管理得不到应有的重视？思想意识方面


第七部分 变革管理与持续改进

1、企业建设IPD体系的常见路径

2、IPD建设思路

2.1、三个拉通
2.2、两个支撑

3、IPD变革有哪些阻力

4、变革成功关键因素

5、业务变革曲线

6、华为业务变革的指导原则

7、换个角度看IPD变革


第八部分 课程回顾与总结

1、管理的本质

2、学员寄语

培训师介绍：

 
李奕峰——专家顾问
·国际注册管理咨询师（CMC）
·原华为CBG战略规划部部长
·原华为产品管理部高级经理
·IPD体系专家
·战略开发与管理专家
·中国企业培训首选培训师
·广东省科技进步奖获得者
·产品管理专家
·人工智能专家

李奕峰顾问在华为公司服务近20年，历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略规划部部长等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验，深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建，对营销管理、中长期战略和业务计划制定、产品规划、竞争管理、路标管理、需求管理、产品开发管理等有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中，李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域，同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。

在任职华为公司产品线经理期间，带领团队成功开发出会议电视产品，并荣获广东省科技进步奖、国家发明专利和华为个人金牌奖。多年来，该产品在国内市场的占有率一直遥遥领先，并成功进入欧美发达市场；在负责华为终端战略规划期间，从行业趋势分析、消费者洞察、竞争分析、创新管理、商业模式和业务设计等方面，对华为手机从“国内无名”到“国际品牌前三”的成长过程做出了卓越贡献；提出的AI（人工智能）战略挖掘出大量的市场潜在需求，不仅促进了华为手机核心竞争力提升和生态链的建设，而且还被同行追随、模仿，引爆了新的市场增长点。

本课程名称： 产品成功从偶然到必然——IPD集成产品研发体系全景实战

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