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课程时段
项目
Day1
9:30-12:00
一、我国的环保、安全事件案例教训
二、推行EHS给企业的好处
三、EHS体系的起源&发展历史
四、EHS体系覆盖对象
五、新旧版之见的核心差异
13:00-16:30
一、术语和定义
二、组织的环境的分析
三、相关方的要求
四、领导作用
1.领导者与管理者的差别
2.方针与企业文化的重要性
3.职责与权限如何策划
4.参与和协商
Day2
9:00-12:00
五、风险和机遇的应对
1.危险源识别与评价
2.环境因素识别与评价
2.体系风险和机遇识别评价
3.法律法规和其他要求识别
4.风险和机遇的应对
六、目标和指标和实现策划
七. 支持
13:00-16:00
八. 运行管理
1. 环境因素、危险源风险运行控制
2. 变更控制
3. 基于生命周期的设计开发
4. 外包控制
5. 采购控制
6. 承包商控制
7. 应急响应和控制
九. 绩效评价
1. 监视测量策划和实施
2. 分析与评价
十. 改进
1. 不符合、事件管理
2. 纠正措施
持续改进
本课程名称: EHS(ISO14001&ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
熟悉组织内部审核方法、流程和技巧,获得如何组织、策划、实施、报告和改进的知识和技能;
帮助企业进行ISO14001&ISO45001管理体系持续改进和提升,协助组织决策层完成组织发展目标;
掌握成功建立及运行体系的关键思路;
利用风险思维和工具让体系更融入实际工作。
培训颁发证书:
课程大纲:
课程时段
项目
Day1
9:30-12:00
一、我国的环保、安全事件案例教训
二、推行EHS给企业的好处
三、EHS体系的起源&发展历史
四、EHS体系覆盖对象
五、新旧版之见的核心差异
Day1
13:00-16:30
一、术语和定义
二、组织的环境的分析
三、相关方的要求
四、领导作用
1.领导者与管理者的差别
2.方针与企业文化的重要性
3.职责与权限如何策划
4.参与和协商
Day2
9:00-12:00
五、风险和机遇的应对
1.危险源识别与评价
2.环境因素识别与评价
2.体系风险和机遇识别评价
3.法律法规和其他要求识别
4.风险和机遇的应对
六、目标和指标和实现策划
七. 支持
Day2
13:00-16:00
八. 运行管理
1. 环境因素、危险源风险运行控制
2. 变更控制
3. 基于生命周期的设计开发
4. 外包控制
5. 采购控制
6. 承包商控制
7. 应急响应和控制
九. 绩效评价
1. 监视测量策划和实施
2. 分析与评价
十. 改进
1. 不符合、事件管理
2. 纠正措施
持续改进
培训师介绍:
•ISO9001、ISO14001、ISO 45001国家注册审核员
•中国质量协会6Sigma 绿带
•苏州市工业园区培训管理中心合作讲师
•中国中小企业管理与发展课题研究专家
•瑞昌市(上海)商会导师
•某上市公司总经理特聘管理顾问
工作专长
• ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001/ISO14064
•QC080000/SA8000/EICC/GMPC
•社会责任、可持续发展
•班组长管理/5S管理/目视与看板管理/制程改善
•风险管理/流程精造/高效落地系统打造
本课程名称: EHS(ISO14001&ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训
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