公开课-2025年11月11-12日-《SPC&MSA统计过程控制及测量系统分析》课程大纲【KCF20250925】

SPC&MSA：统计过程控制（第二版）&测量系统的分析（第四版）

课程时间
2025年11月11-12日、2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）；
培训形式
理论讲授70％，案例讨论25％，经验分享、答疑5％。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
培训费用
2980元/人（含教材和证书）；
开课地点： 苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站）；
深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；

缴费方式： 开课当天以现金方式缴纳费用或提前3天通过银行账户转帐；
课程背景

SPC:统计过程控制（SPC）主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。本课程重点关注统计过程控制（SPC）的实际应用。通过学习学员能够了解该工具的作用，应用目的及方法，了解常用控制图的应用场合，应用盲区，以减少不良质量成本，给企业带来经济价值。
MSA:系统地介绍统计过程和测量系统的概念,以及统计过程控制的手段和测量系统的分析方法,包括计数型和计量型过程的各类控制图。重点关注测量系统（MSA）的实际应用，通过学习学员能够了解该工具的作用，应用目的及方法，了解计量型及计数型测量系统的分析方法，测量设备的选择原则，针对组织常用的测量系统开发分析计划。该课程特点是：重点强调实用、互动性强、化繁为简、层层深入。　
课程收益
SPC:
理解SPC的基本原理和实践方法；
建立常用的休哈特控制图并能对控制图作解释；
了解对于过程能力/性能指数的有关定义，计算等；
了解过程改进循环和过程控制的各阶段运用控制图的流程；
减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性；
MSA：
了解测量系统的构成；
掌握常用测量系统分析的方法；
掌握测量设备的选择方法；
学会测量系统的改进方法；
课程对象
管理人员；技术、质量、生产管理人员；设计工程师；工艺工程师；质量工程师等；

课程大纲
SPC:
一. 统计过程的基本概念及理论基础
二. SPC 的发展与控制图
三. 计量型数据的控制图与计数型数据的控制图
1. X-R 管制图（均值-极差控制图）
2.X-S 管制图（均值-标准差控制图）
3. 中位数极差图
4. 单值-移动极差图
5. 不合格品率的控制图于计数型数据的控制图-P 图
6. 不合格品数的控制图-NP 图
7. 不合格数的控制图-C 图
8.单位不合格数控制图-U图
四. 过程能力与过程性能研究
五. 案例分析与现场练习

MSA:
一.MSA 的重要性
二.测量系统基础术语
三.测量系统分析的对象
四.测量系统误差来源
五.测量系统统计特性
六.理想的测量系统
七.测量系统应有的特性
八.测量系统研究准备
九.计量型分析
十.稳定性分析
十一.偏倚分析
十二.线性分析
十三.重复性和再现性分析
十四.计数型分析
十五.风险评估法
十六.软件演示与案例练习
结束篇
课程回顾和疑问解答
附件：品质意识的建立
六、讲师介绍
方之见顾问专业讲师
专业资格
南京大学管理学士
曾任万帮新能源投资集团，质量总监
中国机械工业设计第一研究院特聘顾问专家
中国质量协会注册六西格玛黑带
VDA6.3注册过程审核员
VDA6.5产品审核员
精益六西格玛高级咨询顾问
21年运营管理+质量管理经验，10年咨询培训经验
工作经历
万帮数字能源质量总监，精密电子科技公司运营负责人， 知名精密制造公司质量高级经理，实验室负责人，钟表结构项目经理&设计师；
在职期间主要负责产品质量管理、运营管理、现场改善，流程建设（销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程）。曾带领联合改善小组，通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、一汽奥迪；
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，多年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。
主讲课程
精益生产系列：
《精益制造-七大浪费》
《精益制造-精益班组长育成》
《精益制造-5S现场管理》
质量管理系列：
《VDA6.3过程审核》&《VDA6.5产品审核》
《QCC-品管圈改善活动》
《质量问题的分析与解决》
《六西格玛管理》
《IATF五大工具-》
《IATF16949理解与实施》
《SQE-供应商质量管理》
方之见管理培训服务解决方案
       方之见搭建内外部良好的知识管理系统和资讯分享的平台，建立严谨科学的讲师人才梯队培养方案，确保培训讲师在各自专业领域的不断精进，达成和超越客户专业服务满意度。
目前课程体系包括：
  ●ISO管理体系
  ●质量管理与研发
 ●精益制造
 ●卓越绩效评价
 ●采购与供应链
 ●生产与物流仓储
 ●人力资源与个人能力提升
 ●领导力与组织发展
 ●营销与客服
 ●公益沙龙、在线讲座
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