公开课2025年11月26-28日-《六大核心工具培训（3天版）》课程大纲【KCF20250925】

AIAG六大核心工具【3天版】
APQP /CP/AIAG&VDA FMEA/SPC/MSA/PPAP培训
课程时间
2025年11月26-28日，6天（36H）
费用：
RMB 3600元/人；
（含培训费、教材费、证书费、中餐费和茶点费）
开课地点
苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站）;
深圳： 深圳市宝安九区广场大厦1006室;


缴费方式
开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。
课程背景：
 随着控制计划CP独立成一本书，五大工具名字即改为：“六大工具“或”六大手册“了！三十年前，汽车工业行动集团（AIAG）与汽车制造商合作，共同开发了通用性的质量方法和工具，被称之为”质量核心工具“，核心工具是一个有效质量管理体系的重要基石，并在众多实践应用中证书非常有效，至今已经被大部分汽车制造商和供应商广泛使用。
 AIAG六大工具（六大手册），目前最新版本为：产品质量先期策划(APQP 3rd)、控制计划(CP1st)、潜在失效模式及后果分析(AIAG&VDA FMEA 1st )、统计过程控制(SPC 2nd )、测量系统分析(MSA 4th )、生产件批准程序(PPAP 4th )。
AIAG六大工具简介：
APQP前期产品质量策划（第三版2024年3月）是AIAG发布的工具方法，它是一种结构化的产品开发方法，确保使产品满足顾客的需要和期望，从产品的概念设计、项目立项，产品设计开发、过程设计开发、试生产到生产，以及全过程中的反馈、纠正措施和持续改进活动。第三版手册聚焦于“什么”和“什么时候”背后的“为什么”，阐述了如何改进成功的新产品发布，包括反映敏捷产品管理的更新，以及关于采购、变更管理、APQP计划指标、风险评估缓解计划和门控管理的新章节。除了删除控制计划内容（现在是一份独立的文件）外，进一步的修订还包括关于“零件可追溯性”的新信息、各种检查表，以及APQP过程中使用的几种常见分析技术的示例，以帮助增强您的理解。
CP控制计划（第一版2024年3月）用来指导如何控制工艺过程并确保产品质量。在日常的生产运中，控制计划提供了用来控制产品和/或过程特性的过程监控和控制方法。第一版手册阐明了各种要求，进一步解释了与APQP过程的联系，并详细指导了如何制定控制计划，以及有效使用这些计划的行业最佳实践。其他更新包括引入控制计划阶段的“安全启动”要求，高度自动化制造应用程序开发计划的示例，使用软件开发和管理控制计划的指南，以及用于额外支持的修订示例、表格、表格和检查表。
AIAG &VDA FMEA失效模式及影响分析手册（第一版2019年4月）是一本全新版本的汽车行业失效模式和影响分析参考手册，用于指导供应商开发设计FMEA、过程FMEA和用于监视和系统响应的补充FMEA。
SPC统计过程控制（第二版2005年7月）持续改进对企业的质量管理至关重要。该手册提供了几种基本的和先进的统计方法，运用SPC能够使您的改进更加有效，从而使您的产品和服务对您的顾客具有更高价值。
MSA测量系统分析（第四版2010年6月）几乎每个制造过程都使用测量数据。该手册将帮助评估您的测量系统能力，为识别哪些制造过程可以改进提供数据依据，从而提高可重复的产品质量。
PPAP生产零件批准过程（第四版2006年3月）确保您的供应商了解在实际生产过程中以规定的生产速度生产出质量一致的零件所需的制造过程。PPAP是定义零件批准过程的行业标准，以确保工程设计记录和规范要求始终得到满足。
学员背景要求：
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。
参加人员：：管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
培训教材：：每位参加人员将获得一套方之见顾问版权的培训手册和相关练习。培训合格者颁发方之见顾问培训证书。


课程收益：
本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，系统讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、CP控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

掌握六大工具的基本知识和技能，掌握其目的、原理、过程和方法，突破实施过程中的难点；
了解如何应用六大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
熟悉APQP（第三版）&CP的知识点和实操技能，提升项目管理、风险管理、供方管理、变更管理、追溯管理能力；
了解和应用AIAG&VDA FMEA 推荐的方法和工具提高产品和过程的可靠性；
能根据SPC的原理选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制；
掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则；
掌握MSA测量系统分析方法及测量系统的接受准则。
课程大纲  OUTLINE
题目：前言：介绍及学习目标
培训内容：世界质量管理发展史

培训内容：经营质量管理体系搭建

培训内容：六大工具明细目录

培训内容：APQP的五大阶段

培训内容：APQP流程

培训内容：六大工具逻辑关系

培训内容：六大工具管理重点



日程：第1天
题目：APQP第三版修订的背景及主要变化点
培训内容：为什么修订 AIAG APQP 手册?

培训内容：主要变化是什么?

题目：APQP概述
培训内容：什么是APQP；

培训内容：为什么要进行APQP

培训内容：何时进行APQP

培训内容：APQP的职责范围

培训内容：APQP的基本原则

培训内容：APQP的五个阶段

题目：第一阶段-策划和定义项目
培训内容：顾客的声音

培训内容：业务计划和营销策略

培训内容：产品和过程标杆数据

培训内容：产品和过程假设

培训内容：产品可靠性研究

培训内容：顾客输入

培训内容：设计目标

培训内容：可靠性和质量目标

培训内容：初始物料清单

培训内容：初始流程图

培训内容：初始产品和过程特殊特性识别

培训内容：产品保证计划

培训内容：产能规划

培训内容：领导支持

培训内容：变更管理

培训内容：APQP项目指标

培训内容：风险评估缓解计划

题目：第二阶段-产品设计和开发
培训内容：DFMEA

培训内容：可制造性、装配和服务设计

培训内容：设计验证

培训内容：设计评审

培训内容：原型样件制造-控制计划

培训内容：工程图（包括数模数据）

培训内容：工程规范

培训内容：材料规范

培训内容：图纸和规范变更

培训内容：新设备、工装和设施要求

培训内容：产品和过程特殊特性

培训内容：量具/测量设备要求

培训内容：团队可行性承诺和领导支持

题目：第三阶段-过程设计和开发
培训内容：包装标准和规范

培训内容：产品/过程质量体系评审

培训内容：过程流程图

培训内容：平面布局图

培训内容：PFMEA

培训内容：试生产控制计划

培训内容：过程说明书

培训内容：测量系统分析计划

培训内容：初始过程能力研究计划

培训内容：领导支持

题目：第四阶段-产品和过程的确认
培训内容：有效生产运行

培训内容：测量系统分析（MSA）

培训内容：初始过程能力研究

培训内容：生产件批准（PPAP）

培训内容：生产确认测验

培训内容：包装评价

培训内容：生产控制计划

培训内容：质量策划签发和领导支持

题目：第五阶段-反馈、评估和纠正措施
培训内容：减少变差

培训内容：提升顾客满意度

培训内容：改善顾客服务和交付

培训内容：有效利用经验教训/最佳实践

日程：日程
题目：题目
培训内容：培训内容

日程：第1天
题目：CP第一版修订的背景及主要变化点
培训内容：为什么 APQP 和控制计划(CP)被拆分为单独的手册?

培训内容：主要变化是什么?

题目：CP控制计划概述
培训内容：手册的目的

培训内容：支持产品质量策划周期

培训内容：贯穿产品生命周期的控制计划

培训内容：控制计划方法论

培训内容：整体质量过程控制计划

培训内容：手册结构

题目：控制计划的要求和使用指南
培训内容：控制计划格式

培训内容：特殊特性

培训内容：传递特性（PTC）

培训内容：防错确认

培训内容：家族控制计划

培训内容：相互依据的过程和/或控制计划

培训内容：返工和返修过程

培训内容：反应计划详情

培训内容：100%目视检查

培训内容：“黑匣子”过程

培训内容：没有设计责任的组织

培训内容：指定供应

培训内容：使用软件开发和管理控制计划

题目：控制计划开发
培训内容：入门

培训内容：APQP和CP团队之间的时间和协调

培训内容：输入

培训内容：输出

培训内容：表单字段

题目： 控制计划阶段
培训内容：原型样件控制计划

培训内容：试生产控制计划

培训内容：生产控制计划

题目：有效利用控制计划
培训内容：逆向PFMEA

培训内容：使用软件开发和管理控制计划及相关文件

培训内容：作为控制计划验证的分层过程审核

培训内容：高度自动化过程中的控制计划

培训内容：使用家族和基础FMEA

培训内容：储存和处理相关风险的控制

培训内容：与控制计划相关的异常管理



PPAP综述：PPAP与APQP的协调

PPAP综述：PPAP定义、目的和适用范围

PPAP综述：PPAP的过程要求-有效的生产

PPAP综述：PPAP要求详述

生产件批准程序/PPAP：生产件批准程序/PPAP    (续)
PPAP综述：PPAP要求详述

PPAP综述：顾客的通知和提交要求

PPAP综述：顾客提交要求及证据的等级

PPAP综述：零件提交状态

PPAP综述：记录的保存



日程：第 2天
章节：FMEA介绍
主要内容：AIAG-VDA FMEA  背景及主要变化点

主要内容：FMEA目的和描述

主要内容：FMEA开发过程及里程碑

主要内容：FMEA的对象和局限性

主要内容：如何与公司现况进行整合






主要内容：产品FMEA和过程FMEA



主要内容：课间休息

主要内容：FMEA的策划





章节：设计 FMEA的执行
主要内容：DFMEA第一步：范围定义

主要内容：DFMEA第二步：结构分析







主要内容：午餐时间

主要内容：DFMEA第三步：功能分析







主要内容：DFMEA第四步：失效分析








主要内容：课间休息

主要内容：DFMEA第五步：风险分析










主要内容：DFMEA第六步：优化





主要内容：FMEA结果文件化

主要内容：答疑和练习


日程：日程
章节：章节
主要内容：主要内容

日程：第2天
章节：过程FMEA的执行
主要内容：PFMEA第一步：范围定义

主要内容：PFMEA第二步：结构分析



主要内容：PFMEA第三步：功能分析




主要内容：课间休息

主要内容：PFMEA第四步：失效分析








主要内容：PFMEA第五步：风险分析





主要内容：午餐时间

主要内容：PFMEA第五步：风险分析






主要内容：PFMEA第六步：优化





主要内容：FMEA结果文件化

章节：FMEA对于监测和系统响应的补充
主要内容：课间休息

主要内容：监测-系统响应第一步：范围界定

主要内容：监测-系统响应第二步：结构分析


主要内容：监测-系统响应第三步：功能分析

主要内容：监测-系统响应第四步：失效分析

主要内容：监测-系统响应第五步：风险分析








主要内容：监测-系统响应第六步：优化





主要内容：FMEA结果文件化

章节：附件
主要内容：增加部分


主要内容：进一步的应用领域





主要内容：参考文献

章节：答疑与练习




日程：第3天
题目：统计过程控制/SPC 基本统计概念和介绍
培训内容：特性/过程变差

培训内容：过程控制系统

培训内容：变差的普通及特殊原因

培训内容：过程控制和过程能力

题目：计量型数据控制图
培训内容：控制图的原理、类型、选择方法和用途

培训内容：与过程有关的控制图

培训内容：使用控制图的准备

培训内容：Xbar-R图

题目：计量和计数型数据控制图
培训内容：Xbar-R图

培训内容：X-MR图

培训内容：P图

题目：过程指数研究
培训内容：Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk指数

培训内容：过程能力研究（PpK & CpK）和计算

培训内容：过程控制/过程能力与过程改进循环

日程：第3天
题目：测量系统分析/MSA基础篇
培训内容：测量过程的理解

培训内容：测量系统特性

培训内容：测量系统误差来源

培训内容：测量基础术语

题目：MSA方法篇
培训内容：测量系统研究准备

培训内容：测量系统分析方法

培训内容：计量型测量系统分析

题目：MSA方法篇
培训内容：GRR研究分析

题目：测量系统分析/MSA 方法篇
培训内容：偏倚研究分析

培训内容：计数型测量系统分析

培训内容：风险分析法


备注：具体课程顺序，会根据学员基础等会有调整。

方之见管理培训服务解决方案
 方之见搭建内外部良好的知识管理系统和资讯分享的平台，建立严谨科学的讲师人才梯队培养方案，确保培训讲师在各自专业领域的不断精进，达成和超越客户专业服务满意度。
目前课程体系包括：
●ISO管理体系
●质量管理与研发
●精益制造
●卓越绩效评价
●采购与供应链
●生产与物流仓储
●人力资源与个人能力提升
●领导力与组织发展
●营销与客服
●公益沙龙、在线讲座
关于我们更多详情及资料获取，请扫描KCF官方二维码