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培训受众:

企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师

课程收益:

透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的理解，使他们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。

课程大纲:

★APQP起源与为什么要使用APQP；
★产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；
★APQP阶段划分说明；
★APQP各阶段与相关技术手册的关系；
★计划和确定项目阶段工作要求与实例练习；
★产品设计开发阶段工作要求、实例练习；
★过程设计开发阶段工作要求；
★产品和过程确认阶段工作要求；
★反馈、评定和纠正措施阶段工作要求；
★控制计划概论、分类；
★控制计划制定依据；
★控制计划栏目填写要求；
★控制计划的分发、实施；
★控制计划的更新时机、要求。
★案例分析

培训师介绍：

范老师，河海大学毕业。中国国家ISO 9000注册审核员、美国品士ISO/TS16949评审员、中国天津汽车中心QS-9000评审员。曾任职于常州工业玻璃、科顺汽车部件、神电汽车等企业。现任上海某企管公司专任顾问师。范老师擅长5S及目视管理、SPC（统计的过程控制）/MSA/FMEA、汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949、IE工业工程等课程。辅导客户有贵弥功、铁母肯轴承、金杯汽车、日立化成工业、日立汽车部件、嘉

本课程名称： APQP先期产品质量策划

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